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企業(yè)信息管理系統(tǒng)

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企業(yè)管理者要甄選接班人

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      接班人的甄選關系著企業(yè)的興衰榮辱。如何選人，如何培養(yǎng)，成了問題的關鍵?！扒喑鲇谒{而勝于藍”是其目標追求。接班人的選擇是企業(yè)領導者要慎重考慮并嚴肅以待的問題，它關系到企業(yè)的興衰成敗，關系到企業(yè)各部門能否團結(jié)協(xié)作。

接班人應接受長時間的鍛煉與全面的考察

      任何管理崗位上接班人的確定都不會一蹴而就，必須經(jīng)過較長時間的考察、鍛煉、了解，認識以及再認識。這不僅是程序問題，更為關鍵的是對企業(yè)發(fā)展的責任感和憂患意識，沒有一位領導者會將接班人的位置交給一個他不完全了解、不完全信任之人。而對一個人的認識除了眼力與膽識外，更多地依靠工作中的充分考察，才能找到最合適人選。接班候選人自然不止一個，而應該是一個部門或團隊中較為突出的幾個。

       一般而言，領導者不會對此輕易定奪，以避免對自身產(chǎn)生某種影響，同時也影響他人的工作積極性。當然，“內(nèi)定”方式更是不妥，會使落選者產(chǎn)生消極心態(tài)，也可能會使當選者助長驕傲情緒，使其因為缺乏足夠鍛煉而難當大任。恰當?shù)淖龇ㄊ前押蜻x之人放在一個公平公正的工作環(huán)境中接受各種鍛煉和挑戰(zhàn)。讓他們處于一個競爭的環(huán)境之中，往往更能真實地判斷其能力和品行。同時也可以在適當時候給他們提供一個“演習”的機會，觀察其作為等，根據(jù)領導者對理想接班人的要求，給他們提供必要的訓練和培養(yǎng)，再全面衡量、定奪。

接班人重在德才兼?zhèn)?/STRONG>

       接班人的確定應充分評估其綜合能力和素質(zhì)。首先是以德為重，確定其是否具備作為領導者的素質(zhì)和人格魅力，是否有潛在的領導風格和良好的處事態(tài)度等；其次應才識過人。兩方面應綜合衡量，不一定業(yè)績最佳者當選，也不一定最懂得領導心意、會籠絡人心的人就行。因此，這就要求領導者有一顆公正公平之心，以大局的利益為出發(fā)點，肩負起為部門謀利益、為企業(yè)謀利益的使命，做到“慧眼識英雄”。

       這樣，即使自己功成身退，看到自己所選定的接班人能獨當一面、攀登高峰，也會油然而起一份自豪與滿足，這也是一種真正的光榮。相反，若所選非人，便無可逃避內(nèi)心的自責與遺憾。

接班候選人應調(diào)整自我心態(tài)

        當然，對候選人而言，既為競爭，有勝利，便有失敗。作為當選者就應不負厚望，勤于進取、勇于開拓、肩負重任，展示自己的才干和人格魅力，帶領團隊再創(chuàng)新高。作為落選者便要及時調(diào)整好心態(tài)，以平和之心審視自己，找出自身存在的不足，并努力改正，相信只要自己練就了本領，總有一天能被委以重任、實現(xiàn)抱負；切忌自暴自棄，一蹶不振，這樣只會讓自己離成功越來越遠，以致遙不可及。
 

 

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發(fā)布：2007-04-01 13:08    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]