雙星私有化寓言

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　　強人汪海積九年之功，終于完成對雙星名人的完全控制，但年逾67歲的他，已經(jīng)錯過了最好的市場機會

　　2009年5月15日下午，青島市產(chǎn)權(quán)交易所拍賣大廳。經(jīng)過數(shù)百次叫價爭奪，青島雙星名人實業(yè)股份有限公司（下稱雙星名人）16.59％的國有股股權(quán)，以5111萬元的價格被吳康拍得。

　　雙星名人名義上由青島雙星集團有限責任公司（下稱雙星集團）、雙星集團工會委員會和集團高管共同持股，實際由集團總裁汪?？刂啤４饲?，雙星集團賴以起家的制鞋業(yè)務已全部轉(zhuǎn)移至雙星名人。經(jīng)此“驚險一躍”，這家老資格國有企業(yè)的鞋類資產(chǎn)，終于在實際上走完了私有化的最后一步。

　　“除了雙星，全世界都沒有做鞋的國有企業(yè)了，國有股退出是遲早的事。”拍賣開始前數(shù)小時，雙星集團總經(jīng)理王增勝向《財經(jīng)》記者表示。

　　對當?shù)厣探鐝娙恕⑼瑫r也是實際買家的關聯(lián)行動人汪海來說，這一結(jié)果期待已久，但并不完美。青島市的重量級國企眾多，但市政府對于在大國企中公開實施MBO（Management Buy-Outs，即管理者收購）或其他“國進民退”的措施向來謹慎。直至2000年底，才著手研究雙星集團管理層股權(quán)激勵。但由于利益格局復雜、內(nèi)部矛盾激化，這一過程歷經(jīng)反復、阻力重重。在這期間，雙星品牌影響力下降、市場份額逐年銳減。李寧、安踏、特步等一批產(chǎn)權(quán)更為明晰、市場觸覺更為靈敏的民營鞋企，早已后來居上。雙星名人私有化雖終成正果，但最好的市場機會已經(jīng)錯過。

　　“最后一躍”

　　少為人知的是，這起數(shù)千萬元國有資產(chǎn)標的最終舉牌者吳康，只是一名普通司機。他的背后，是雙星名人的供應商兼合作伙伴——香港商人曾天賜。

　　這一戲劇性結(jié)果的背后，隱藏著雙星改制曲折的路徑設計和復雜的利益糾葛。

　　雙星名人醞釀于2000年。當年12月27日，青島市政府召開專題會議，確定將雙星集團除上市公司外的全部非上市資產(chǎn)（包括黃島運動鞋廠、雙星鞋廠、瀚海鞋業(yè)有限公司、雙星房地產(chǎn)開發(fā)公司、魯中公司、膠南運動鞋廠以及華信印刷廠）組建成立雙星名人，“承載國有企業(yè)管理層股權(quán)激勵試點任務”。同時被確定為股權(quán)激勵試點的，還有青島另一家明星國有企業(yè)海信集團。

　　2002年9月，雙星名人正式注冊成立，總股本3153萬元，每股面值1元。根據(jù)青島市企業(yè)改革領導小組辦公室批復的激勵方案，雙星集團以前述七家公司凈資產(chǎn)作為出資，持國有法人股523萬股，占總股本的16.59％；雙星集團工會以獎金結(jié)余出資，持有1713萬股，占總股本的54.34％；而以汪海為首的集團三高管持股917萬股，占總股本的29.07％，其中，汪海持有690萬股，占總股本的21.88％，超過國有法人股，成為雙星名人的最大單一股東。

　　這690萬股中，有158萬股為青島市對汪海個人的股權(quán)獎勵；此外，雙星集團職工代表大會通過節(jié)余獎金分配方案，分配給汪海406萬元，汪海個人實際出資為126萬元。

　　在這一方案的設計中，雙星名人的16.59％國有股，從一開始就明確所有權(quán)歸國家，而分紅權(quán)則獎勵給高管。

　　雙星鞋類資產(chǎn)包括硫化鞋和冷粘鞋兩部分。所謂硫化鞋，是將鞋底和鞋面粘合后、在硫化罐中加熱加壓硫化成型的制鞋工藝，代表產(chǎn)品有解放鞋和各種帆布鞋；所謂冷粘鞋，則是指鞋幫、鞋面用膠水粘合，經(jīng)過加熱貼底、冷卻定型的制鞋工藝，目前應用最為廣泛，多用于皮鞋、運動鞋產(chǎn)品。

　　1996年，雙星集團將盈利能力最強的冷粘鞋業(yè)務打包上市，業(yè)務歸屬青島雙星股份有限公司（深圳交易所代碼：000599，下稱雙星股份）。上市之初，證監(jiān)部門即明確要求，雙星集團及其下屬其他企業(yè)不得從事冷粘鞋業(yè)務，以避免同業(yè)競爭。因此，雙星名人成立后，只能生產(chǎn)利潤率較低、前景較差的硫化鞋。隨著雙星鞋類資產(chǎn)“國退民進”改制思路的確定，雙星股份主業(yè)逐步變更為輪胎業(yè)務。鞋類資源繼續(xù)分散在兩個公司，顯然不是汪海所樂見的局面。