執(zhí)行力：如何向解放軍看齊

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    “國(guó)內(nèi)國(guó)外，有相當(dāng)大一部分的優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)軍人，具有軍隊(duì)履歷。”孫軍正說(shuō)，“柳傳志、張瑞敏、任正非等等，都曾在軍隊(duì)服役。”

    被譽(yù)為實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力第一人，中國(guó)執(zhí)行力研究院院長(zhǎng)的孫軍正，在長(zhǎng)期關(guān)注企業(yè)執(zhí)行力的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)了這樣一個(gè)有趣的現(xiàn)象。

    為什么這些企業(yè)能夠成功？孫軍正對(duì)這一問(wèn)題研究良多，后來(lái)他遇到從事解放軍執(zhí)行力研究的聚成企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司黨委副書(shū)記王樂(lè)平，兩人思想碰撞，于是有了《解放軍執(zhí)行力》一書(shū)的出版問(wèn)世。

    解放軍的完美執(zhí)行力

    孫軍正在很早的時(shí)候就意識(shí)到執(zhí)行力對(duì)于企業(yè)以及政府機(jī)關(guān)單位的重要性，“沒(méi)有執(zhí)行力，一切都是空談。”

    在研究中國(guó)企業(yè)管理問(wèn)題的過(guò)程中，孫軍正發(fā)現(xiàn)，很多平庸的企業(yè)與國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)相比，造成差距的往往就是執(zhí)行力。

    聚成商學(xué)院的調(diào)查表明：成功的企業(yè)，20%靠戰(zhàn)略、60%靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力、其余20%是環(huán)境等因素。

    “執(zhí)行就是把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，把結(jié)果變成利潤(rùn)。”孫軍正解釋，“無(wú)論多么宏偉的藍(lán)圖，多么正確的決策，多么嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃，如果沒(méi)有高效的執(zhí)行力，最終都會(huì)淪為紙上談兵。”

    在為企業(yè)服務(wù)的多年來(lái)，孫軍正發(fā)現(xiàn)，企業(yè)執(zhí)行力低下是一個(gè)頑疾，如何解決這個(gè)問(wèn)題？解放軍執(zhí)行力的完美體現(xiàn)，讓他找到了解決問(wèn)題的關(guān)鍵。

    “在軍隊(duì)中，決定一場(chǎng)戰(zhàn)役勝利的，不僅僅是先進(jìn)的武器和睿智的軍事戰(zhàn)術(shù)，更是那些能夠自始至終貫穿整個(gè)作戰(zhàn)思想、誓死服從命令的軍人。而解放軍無(wú)疑是對(duì)作戰(zhàn)思想貫徹的最徹底的軍隊(duì)。”

    孫軍正研究企業(yè)歷史時(shí)發(fā)現(xiàn)，成功的企業(yè)往往都有一位有軍隊(duì)背景的領(lǐng)導(dǎo)者在出謀劃策。

    比如聯(lián)想前董事長(zhǎng)柳傳志、華遠(yuǎn)總裁任志強(qiáng)、萬(wàn)科董事長(zhǎng)王石，不僅如此，這些企業(yè)家對(duì)于自己的軍隊(duì)經(jīng)歷在企業(yè)中的作用，也有著很高的評(píng)價(jià)。

    萬(wàn)科董事長(zhǎng)王石就曾說(shuō)過(guò)，“部隊(duì)生活的磨礪對(duì)我日后的成功有著巨大的聯(lián)系。”

    不僅僅是國(guó)內(nèi)，就是在國(guó)外也有案例。通用電氣董事長(zhǎng)杰克。韋爾奇說(shuō)過(guò)，“當(dāng)人們梳理企業(yè)管理的歷史時(shí)，驚奇地發(fā)現(xiàn)，對(duì)管理作出最大貢獻(xiàn)的，并不是企業(yè)家、學(xué)者、商學(xué)院，而是軍隊(duì)。”

    “因此，可以說(shuō)，軍隊(duì)是最好的商學(xué)院，而企業(yè)要學(xué)習(xí)的，正是軍隊(duì)的執(zhí)行力。”孫軍正開(kāi)始思考，如果解放軍的執(zhí)行力能夠運(yùn)用到企業(yè)中，會(huì)產(chǎn)生怎樣的效果呢？企業(yè)是否可以借鑒解放軍執(zhí)行力的培養(yǎng)模式？

    紀(jì)律是基礎(chǔ)

    事實(shí)上，孫軍正在研究中發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)早已有不少成功的企業(yè)在執(zhí)行解放軍的執(zhí)行力模式。

    “聯(lián)想、海爾、華為、華遠(yuǎn)、萬(wàn)科等中國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè)，都在推行解放軍執(zhí)行力模式。”其中華為的成功，更讓不少人關(guān)注到任正非曾是軍人，企業(yè)界更是掀起一股學(xué)習(xí)華為的熱潮。

    那么，解放軍執(zhí)行力的基礎(chǔ)是什么？

    在《解放軍執(zhí)行力》一書(shū)中，孫軍正研究大量的企業(yè)后總結(jié)稱是紀(jì)律。“無(wú)規(guī)矩不成方圓，解放軍的戰(zhàn)斗力正是源于其紀(jì)律性。”

    孫軍正認(rèn)為，紀(jì)律是人類社會(huì)中維持人與人之間正常關(guān)系的法則，是人們必須遵守的一種社會(huì)規(guī)范條文。“如果公司沒(méi)有規(guī)章制度，員工隨意挑戰(zhàn)上司權(quán)威，就會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)力下降。”

    “每個(gè)公司都有自己的規(guī)章制度，遵守公司的紀(jì)律，也就是服從上級(jí)命令，聽(tīng)從上級(jí)指揮，不遵守紀(jì)律，意味著與‘公司’作對(duì)。”

    在孫軍正看來(lái)，紀(jì)律往往與公司的經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)。“一個(gè)公司制定制度，往往是從自身核心利益出發(fā)，也就是說(shuō)，紀(jì)律意味著企業(yè)利益。”

    “紀(jì)律的本質(zhì)就是維護(hù)企業(yè)核心利益，提高人的職業(yè)素養(yǎng)。”聚成集團(tuán)曾經(jīng)做過(guò)這樣一個(gè)統(tǒng)計(jì)，93%的企業(yè)管理者最反感下屬的這樣幾個(gè)特點(diǎn)：不遵守紀(jì)律和規(guī)定、自以為是、懶惰和浮躁。

    事實(shí)上，紀(jì)律性是軍隊(duì)執(zhí)行力的保障，也是企業(yè)需要學(xué)習(xí)的一個(gè)關(guān)鍵。