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企業(yè)管理:家族企業(yè)明晰產(chǎn)權與經(jīng)營管理權界定
明晰產(chǎn)權與經(jīng)營管理權界定:
職業(yè)化經(jīng)營管理的家族企業(yè),遇到的第一個問題,就是經(jīng)營管理權問題,即采取投資者直接經(jīng)營或者采取委托代理的制“兩難選擇”二者各有利弊。投資者直接經(jīng)營管理企業(yè),其個人效應最大化目標與企業(yè)效益最大化目標是相一致的,在自我激勵和自我約束方面有著天然的優(yōu)勢。但是,隨著家族企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴大,投資者面對著日益復雜的大規(guī)模企業(yè)經(jīng)營管理事務,客觀上要求必須由專門從事企業(yè)經(jīng)營管理的企業(yè)家替代,即必須采取委托—代理制。在技術和管理日益專業(yè)化,知識化,現(xiàn)代化的今天,家族企業(yè)的發(fā)展和其所固有的素質(zhì)之間的矛盾日益突出,那些文化程度較低(就多數(shù)家族企業(yè)而言)的家族企業(yè)家,無論如何是無法理解和接受現(xiàn)代高科技產(chǎn)業(yè)的。
- 1企業(yè)管理:產(chǎn)品市場風險
- 2如何穩(wěn)定企業(yè)中層管理干部?
- 3企業(yè)員工培訓中應當關注哪些環(huán)節(jié)?
- 4微小企業(yè)需要企業(yè)文化嗎
- 5企業(yè)文化發(fā)展體系如何重塑企業(yè)健康
- 6實施戰(zhàn)略成本管理需要哪幾個步驟
- 7落實企業(yè)文化建設的3大主要注意點
- 8管理者如何有效“護犢”
- 9如何合理的設計企業(yè)培訓內(nèi)容?
- 10躲在管理背后的人性
- 11無聊的商業(yè)模式
- 12管理工作辦法要不以戰(zhàn)術勤奮掩蓋戰(zhàn)略懶惰
- 13企業(yè)經(jīng)營風險管控
- 14戰(zhàn)略目標始于戰(zhàn)略機會
- 15企業(yè)家的思維和行為對企業(yè)發(fā)展的影響
- 16企業(yè)管理:外商投資企業(yè)的優(yōu)惠政策
- 17一個HR眼中的績效考核管理體系
- 18管理就是“管”+“理”
- 19企業(yè)培訓體系建設需考慮的問題
- 20企業(yè)管理:實施拉式生產(chǎn)制度以避免生產(chǎn)過剩
- 21海爾管理模式是怎樣的
- 22如何提升員工培訓效果的3個方法
- 23盤點王老吉的戰(zhàn)略失誤
- 24員工培訓的效果怎么看
- 25工程企業(yè)管理軟件是由什么組成的
- 26企業(yè)管理原則案例
- 27金龍魚漲價背后的冷思考
- 28培訓需求分析中存在的主要問題分析
- 29企業(yè)精細化管理的內(nèi)容
- 30企業(yè)管理哲學當中的關鍵1點是以人為本
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