企業(yè)變局六大維度創(chuàng)新

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    在企業(yè)變局中六大維度都至關重要，“三個階段、三分天下、三無時代、三種資本、三個模式、三個內置維度”，每個企業(yè)在現(xiàn)有經濟浪潮中都面臨如何走出困境，六大維度中的十八個要素都將是企業(yè)所必須面對的。下面我針對“三個內置維度”中的創(chuàng)新淺談個人看法：

    對于企業(yè)而言，創(chuàng)新不是標新立異，更不是異想天開。創(chuàng)新是根據行業(yè)的發(fā)展情況，結合企業(yè)實際從某一方面進行的改革，是對以前不合理不合適內容的完善在當今，即在全球經濟一體化、信息化、網絡化大的趨勢下，科學技術日新月異、經濟生活瞬息萬變每一個企業(yè)和每一個企業(yè)家都應學會用世界的眼光從高處和遠處審視自己、衡量自身，隨時發(fā)現(xiàn)自己的弱點和缺點，通過改革和開發(fā)，迅速加以克服，以求趕上和超越。否則，隨時都有被淘汰的可能。

    對于企業(yè)來說，隨著市場競爭的加劇，能否創(chuàng)新已成為企業(yè)成敗的關鍵，唯有不斷創(chuàng)新，才能在競爭中處于主動，立于不敗之地，許多企業(yè)之所以失敗，就是因為他們未能真正做到這一點。

    對于在目前市場環(huán)境下生存的企業(yè)來講，日益嚴峻的外部環(huán)境大大增加了企業(yè)的生產壓力，在不斷提升企業(yè)生存成本的情況下，又大大降低了企業(yè)的逾期收益，從而使得兩者之間的比例增大，企業(yè)的盈利減小。

    同時，每個企業(yè)在特定環(huán)境下的發(fā)展史，又注定企業(yè)本身會存在這樣那樣的不合理現(xiàn)象。當有志企業(yè)的領導者能真正認識到這種不合理現(xiàn)象可能對未來企業(yè)發(fā)展造成嚴重后果的時候，就有了創(chuàng)新的原動力。也就會積極有效的開始一輪變革，從而促使企業(yè)向良性軌道發(fā)展，保持競爭活力！

    企業(yè)長久穩(wěn)定的有效經營活動，就是一個不斷創(chuàng)新和提升的過程，這個過程伴隨企業(yè)一生，直到企業(yè)消亡。企業(yè)經營業(yè)績的好壞，很大程度上取決于企業(yè)的這種行為是否完善，是否及時。

    創(chuàng)新對于企業(yè)來說的重要性：

    之所以我們身邊的企業(yè)家們動輒談創(chuàng)新，主要是看重了企業(yè)啟動創(chuàng)新機制后，所取得的成果可以為企業(yè)帶來的優(yōu)勢，對企業(yè)的重要作用：

    1、順應市場發(fā)展，提升企業(yè)競爭力市場的發(fā)展，決定了一切圍繞市場的有形物品和無形思想必須要適應市場的發(fā)展取向，只有這樣才可以在市場發(fā)展過程中保持市場競爭力。

    企業(yè)在參與市場活動的過程中，每一次市場消費者消費習慣的改變或者渠道承受能力和選擇性的改變，都要求企業(yè)能迅速適應這種變化，并馬上做出積極的反應。歷史經驗不止一次表面，反應越快的企業(yè)，成活的幾率越高，競爭力越強；反之，則會被市場淘汰。

    2、有效理順企業(yè)內部和外部關系，實施優(yōu)化在企業(yè)迎接市場變革的過程中，每一次有針對性的創(chuàng)新，都是對企業(yè)內部組織關系、產品結構、營銷模式、市場布局、人員狀況等方面一次優(yōu)化。這樣的優(yōu)化只有達到市場的認可和企業(yè)的理想狀態(tài)，才能取得創(chuàng)新行為的成功。因而，創(chuàng)新的整個過程也是對企業(yè)內部和外部的一種優(yōu)化行為！

    3、有效保證企業(yè)盈利空間其實，企業(yè)之所以會選擇打破原有模式實施創(chuàng)新行為，目的就是為了有效適應市場發(fā)展趨勢，最終得到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。也就是說，企業(yè)創(chuàng)新的根本目的是為了保持企業(yè)市場經營活動的持續(xù)盈利！

    創(chuàng)新的內容及作用創(chuàng)新包含有形的物體創(chuàng)新和無形的思想創(chuàng)新。主要有以下三個點的：

    1、技術創(chuàng)新技術創(chuàng)新是通過技術摸索、革新，我們可以制造出更完美的產品，可以大大提升企業(yè)生產效率，可以更好的維持設備和材料的高利用和低損耗。作為硬件方面的創(chuàng)新，技術創(chuàng)新是提供市場有形產品以及服務產品的一個重要保證。這是一般企業(yè)追求的創(chuàng)新，也是最基礎的創(chuàng)新行為。

    2、體制創(chuàng)新當基礎的創(chuàng)新達到一定的程度，就必須要有一套與之匹配的管理體系來將技術創(chuàng)新得到的成果實施市場轉化，完成從生產車間到消費者手中的傳遞，獲得最終的利益獲取，就必須打破原有的舊體制。