拓展型企業(yè)戰(zhàn)略決策需要哪些形式呢？

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拓展型戰(zhàn)略是指采用積極進攻態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)，主要適合行業(yè)龍頭企業(yè)、有發(fā)展后勁的企業(yè)及新興行業(yè)中的企業(yè)選擇。具體的戰(zhàn)略形式包括：市場滲透戰(zhàn)略、多元化經營企業(yè)戰(zhàn)略決策、聯(lián)合經營企業(yè)戰(zhàn)略決策。

1、市場滲透戰(zhàn)略

市場滲透戰(zhàn)略是指實現市場逐步擴張的拓展戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略可以通過擴大生產規(guī)模、提高生產能力、增加產品功能、改進產品用途、拓寬銷售渠道、開發(fā)新市場、降低產品成本、集中資源優(yōu)勢等單一策略或組合策略來開展，其戰(zhàn)略核心體現在兩個方面：利用現有產品開辟新市場實現滲透、向現有市場提供新產品實現滲透。

市場滲透戰(zhàn)略是比較典型的競爭戰(zhàn)略，主要包括：成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略三種最有競爭力的戰(zhàn)略形式。成本領先戰(zhàn)略是通過加強成本控制，使企業(yè)總體經營成本處于行業(yè)最低水平的企業(yè)戰(zhàn)略決策;差異化戰(zhàn)略是企業(yè)采取的有別于競爭對手經營特色(從產品、品牌、服務方式、發(fā)展策略等方面)的戰(zhàn)略;集中化戰(zhàn)略是企業(yè)通過集中資源形成專業(yè)化優(yōu)勢(服務專業(yè)市場或立足某一區(qū)域市場等)的戰(zhàn)略。在教科書上，成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略被稱為“經營企業(yè)戰(zhàn)略決策”、“業(yè)務戰(zhàn)略”或“直接競爭戰(zhàn)略”。

2、多元化經營企業(yè)戰(zhàn)略決策

多元化經營企業(yè)戰(zhàn)略決策是指一個企業(yè)同時經營兩個或兩個以上行業(yè)的拓展戰(zhàn)略，又可稱“多行業(yè)經營”，主要包括三種形式：同心多元化、水平多元化、綜合多元化。同心多元化是利用原有技術及優(yōu)勢資源，面對新市場、新顧客增加新業(yè)務實現的多元化經營;水平多元化是針對現有市場和顧客，采用新技術增加新業(yè)務實現的多元化經營;綜合多元化是直接利用新技術進入新市場實現的多元化經營。

多元化經營企業(yè)戰(zhàn)略決策適合大中型企業(yè)選擇，該戰(zhàn)略能充分利用企業(yè)的經營資源，提高閑置資產的利用率，通過擴大經營范圍，緩解競爭壓力，降低經營成本，分散經營風險，增強綜合競爭優(yōu)勢，加快集團化進程。但實施多元化戰(zhàn)略應考慮選擇行業(yè)的關聯(lián)性、企業(yè)控制力及跨行業(yè)投資風險。

3、聯(lián)合經營企業(yè)戰(zhàn)略決策

聯(lián)合經營企業(yè)戰(zhàn)略決策是指兩個或兩個以上獨立的經營實體橫向聯(lián)合成立一個經營實體或企業(yè)集團的拓展戰(zhàn)略，是社會經濟發(fā)展到一定階段的必然形式。實施該戰(zhàn)略有利于實現企業(yè)資源的有效組合與合理調配，增加經營資本規(guī)模，實現優(yōu)勢互補，增強集合競爭力，加快拓展速度，促進規(guī)?；洕陌l(fā)展。在工業(yè)發(fā)達的西方國家，聯(lián)合經營主要是采取控股的形式組建成立企業(yè)集團，各集團的共同特點是：由控股公司(母公司)以資本為紐帶建立對子公司的控制關系，集團成員之間采用環(huán)行持股(相互持股)和單向持股兩種持股方式，且分為以大銀行為核心對集團進行互控和以大生產企業(yè)為核心對子公司進行垂直控制兩種控制方式。在我國，聯(lián)合經營主要是采用兼并、合并、控股、參股等形式，通過橫向聯(lián)合組建成立企業(yè)聯(lián)盟體，其聯(lián)合經營企業(yè)戰(zhàn)略決策主要可以分為：一體化戰(zhàn)略、企業(yè)集團戰(zhàn)略、企業(yè)合并戰(zhàn)略、企業(yè)兼并戰(zhàn)略四種類型。

一體化戰(zhàn)略是由若干關聯(lián)單位組合在一起形成的經營聯(lián)合體，主要包括垂直一體化(生產商同供應商、銷售商串聯(lián))、前向一體化(生產企業(yè)同銷售商聯(lián)合)、后向一體化(生產商同原料供應商聯(lián)合)、橫向一體化(同行業(yè)企業(yè)之間的聯(lián)合)。該戰(zhàn)略的優(yōu)點是通過關聯(lián)企業(yè)的緊密聯(lián)合，可實現資源共享，降低綜合成本。其缺點是管理幅度加大，不利于資源調配與利益關系的協(xié)調。

企業(yè)集團戰(zhàn)略是由若干個具獨立法人地位的企業(yè)以多種形式組成的經濟聯(lián)合組織。組織結構層次分為：集團核心企業(yè)(具母公司性質的集團公司)、緊密層(由集團公司控股的子公司組成)、半緊密層(由集團公司參股企業(yè)組成)、松散層(由承認集團章程并保持穩(wěn)定協(xié)作關系的企業(yè)組成)。緊密層、半緊密層同集團公司的關系以資本為紐帶，而松散層同集團公司的關系是以契約為紐帶。集團公司同緊密層組合就可以構成企業(yè)集團，集團公司與企業(yè)集團的區(qū)別在于：集團公司是法人，企業(yè)集團是法人聯(lián)合體，不具法人資格。集團公司內部各成分屬緊密聯(lián)合，企業(yè)集團各成分屬多層次聯(lián)合。

企業(yè)合并戰(zhàn)略是指參與企業(yè)通過所有權與經營權同時有償轉移，實現資產、公共關系、經營活動的統(tǒng)一，共同建立一個新法人資格的聯(lián)合形式。采取合并戰(zhàn)略，能優(yōu)化資源結構，實現優(yōu)勢互補，擴大經營規(guī)模，但同時也容易吸納不良資產，增加合并風險。

企業(yè)兼并戰(zhàn)略是企業(yè)通過現金購買或股票調換等方式獲得另一個企業(yè)全部資產或控制權的聯(lián)合形式。其特點是：被兼并企業(yè)放棄法人資格并轉讓產權，但保留原企業(yè)名稱成為存續(xù)企業(yè)。兼并企業(yè)獲得產權，并承擔被兼并企業(yè)債權、債務的責任和義務。通過兼并可以整合社會資源，擴大生產規(guī)模，快速提高企業(yè)產量，但也容易分散企業(yè)資源，導致管理失控。

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