如何做好管理做好管理工作案例

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什么是管理，管理是通過制定一系列的規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行，使各項運營都能有序的運行的過程。管理涉及要很多的方面，如何做好管理？構成管理的基本要素是什么？下面我們就來簡要分析。

首先我們要弄清楚管理的基本要素。

管理由四個基本要素構成：

一、管理主體，回答由誰管的問題；

二、管理客體，回答管什么的問題；

三、組織目的，回答為何而管的問題；

四、組織環(huán)境或條件，回答在什么情況下管的問題。

既然管理行為本身就是由上述這四個管理要素決定的，構成管理行為的這四個管理要素當然應在管理的定義中首先得到體現(xiàn)。其次，由于要真正進行管理活動，還必須要運用為達到管理目的的管理職能和管理方法，即解決如何進行管理的問題。這一點也應該在管理的定義中能夠得到體現(xiàn)。但是，法約爾在管理的定義中直接指出了管理就是實行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制，但是如果簡單地把管理理解為計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制這些活動的總稱的話，那么管理就成了一項項具體的活動而失去了它統(tǒng)一的實質。管理的定義應該反映客觀管理活動的一般的、本質的特征，或者說，管理的定義中一定要反映管理的本質，即追求效率。

根據(jù)上述管理要素在實際管理活動中的作用和地位以及它們之間的內在邏輯聯(lián)系，我們就可從一般意義上來概括管理，即一般地說，管理是在一定的環(huán)境下，為了達到組織的目的，組織內的成員從事提高組織資源效率的行為。

在日常生活中，人們往往把管理同領導等同起來，把管理和經(jīng)營混為一談，其實，經(jīng)營、管理、領導這些概念是和不同范疇相聯(lián)系的，彼此之間既相互聯(lián)系，又相互區(qū)分，在概念上有相互交叉處，更有顯著的不同之處，下面一節(jié)中，我們將對經(jīng)營和管理、領導和管理這兩對概念進行分析，以便對管理這一概念有更深入的理解。

1、經(jīng)營和管理

經(jīng)營是商品經(jīng)濟所特有的范疇，是商品生產者的職能。企業(yè)經(jīng)營是指在企業(yè)活動過程中，為實現(xiàn)企業(yè)目標的一系列籌劃營謀活動。如企業(yè)既要從事直接生產過程的活動，用最經(jīng)濟有效的方法把商品生產出來，又要從事流通過程的活動，以最有利的條件把商品銷售出去，從而獲得更多的利潤，增加積累，擴大生產規(guī)模，為了取得商品銷售的最有利條件。

2、管理和領導

在現(xiàn)代社會中，領導這一現(xiàn)象隨處可見：每個國家都離不開執(zhí)政黨和政府機構的領導，企業(yè)離不開董事長、總裁、總經(jīng)理和部門經(jīng)理等各級領導者的領導，軍隊離不開各級軍官的領導，即使是在非正式組織中，也存在一個相對權威的人領導著組織內的成員。

在現(xiàn)實生活中，不少人認為管理與領導是同一個概念，他們之間沒有什么不同，似乎領導過程就是管理過程，兩者之間沒有明確的界限。實際上，管理和領導是兩個不同的概念，兩者既有聯(lián)系又有區(qū)別。

管理學界對領導的定義并沒有統(tǒng)一的認識，以下是近年來一些頗有代表性的觀點：

法約爾："領導"，就是尋求從企業(yè)擁有的所有資源中獲得盡可能大的利益，引導企業(yè)達到它的目標，就是保證六項基本職能的順利完成。

"管理"，只是這六項職能中的一項，由領導保證其進行。但是，它在上層領導人的作用中占有那么重要的位置，以至有的好象這作用就純粹只是管理了。

管理學家對領導的定義雖有所不同，但實質內容是相同的，都認為領導是率領下屬實現(xiàn)組織目標的過程。管理與領導兩者的目的都是為了實現(xiàn)組織目的，但二者的區(qū)別卻是顯著的。

從上面的分析講解我么可以看出，管理者如何做好管理？前提就是把管理的基本要素弄清楚，才能進一步規(guī)劃要管理的內容和范圍。學習這些管理知識，對于管理者來說有著實質性的意義。