企業(yè)管理系統(tǒng)
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企業(yè)管理存在問題：重西方
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理論界的主體與管理界的主體，基本是文化革命后成長(zhǎng)起來的，有闖關(guān)的勁頭，也有新的思維，對(duì)外界的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)接受快，特別是留學(xué)歸國(guó)從事理論的青年學(xué)者。他們對(duì)中國(guó)的歷史、對(duì)中國(guó)管理的演化過程知之甚至少，寫文章，給學(xué)生講管理課，全是美國(guó)如何如何，日本如何如何，至于中國(guó)如何，就很難說清楚，甚至成為胡說八道。王明其人已經(jīng)死去，但其遺風(fēng)還在，在？大一部分人沒有管理經(jīng)驗(yàn)。他們是出了學(xué)校門又進(jìn)學(xué)校門的人，教了幾十年管理課，還不知道企業(yè)門朝哪兒開。他們上課前一天晚上就睡不好覺。要抄教材，背教案，上講之后還是背教案。他們的講課，猶如“鈍刀子宰肉”；聽這樣的課，不是享受，而是受罪。只有一些理論而沒有經(jīng)驗(yàn)的人，想問題比較天真，理解問題好走極端，其思路與實(shí)踐有差距。例如，他們看一張圖，記一張表，就以此為標(biāo)準(zhǔn)到處亂套，發(fā)表議論。實(shí)際上，他們根本不知道管理的完善過程不是框套過程，而是逐步改進(jìn)過程，是在改進(jìn)中逐步完善的。因西方理論缺乏中國(guó)人性基因，管理界開始反思并形成論權(quán)者謀等理論。 責(zé)任編輯：youyou
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