監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價格 | 在線試用 | 手機APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉

初為主管的八個注意事項

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

能晉升為主管，說明你的過去已經(jīng)得到肯定：要么能力強，要么責任心強，要么態(tài)度好，要么……

當上主管以后，應該怎么做?有如下八個方面需要注意：

1、初為主管，身份轉(zhuǎn)換、角色認知很關(guān)鍵。過去的優(yōu)秀，你一個人努力拼搏就可能實現(xiàn)，可作主管以后，你不能再單打獨斗，而是要和部門員工一起來共同奮斗;過去你可以為個人的目標而奮斗，但是，現(xiàn)在必須為部門的目標而奮斗;過去，主管給你安排工作，現(xiàn)在你要給其他員工安排工作……這許許多多的變化，你都要盡快適應。

2、繼續(xù)發(fā)揮你的優(yōu)勢，并將其發(fā)揚光大。首先要明白，你的任務是帶領(lǐng)部門完成任務或旅行職能，所以，要把你的個人優(yōu)勢與部門職能結(jié)合起來，變成部門的優(yōu)勢。千萬不要把你的強項忘記!要通過指導、培訓等方法，把你的技能轉(zhuǎn)化成你部門員工共同的技能，從而增強團隊的戰(zhàn)斗力。

3、多與直接上級溝通，及時的、準確的、動態(tài)的了解他對你的期望、要求，并盡可能多的得到他的指導。請牢記：要尊重上級，并盡可能多的得到他的指導，但是，不要事事都依賴上級，因為他有更重要的工作要做!要養(yǎng)成一個良好的習慣：帶著方案去請求上級指導，而不是帶著疑問去請求上級解答!

4、多與直接下級溝通，及時的、準確的、動態(tài)的了解他對你的期望、要求，并盡可能多的指導他們的工作。有些問題可能一下子解決不了，不要著急、不要逞強，和員工一起商量著解決，這樣一來既能發(fā)揮眾人的智慧，又能增強團隊的凝聚力。

5、多與平級其他部門主管溝通，盡快、全面的了解他們部門的運行情況，并盡可能及時的、準確的、動態(tài)的了解他對你的期望、要求，以便做到更好的配合他們。請切記：千萬不要只顧本部門的利益而和其他部門扯皮!

6、站在本部門框架以外，動態(tài)的、全局性的看待本部門的工作、職能，盡快干出成績。最好請直接上級指導一下，明確當前最急需解決的問題，然后，同下屬商討解決問題的方案，再請直接上級把把關(guān)，爭取盡快干出公司需要的成績。請牢記：與員工共同學習、共同進步!

7、不要急于“火燒三把”，應該謹慎變革。雖然常說新官上任三把火，但是，初為主管，最好以前任為對象，先學習、后改進!前任做得好的，發(fā)揚光大;前任做得差的，循序改進;前任做錯了的，堅決改正!

8、學會表揚與感謝：由于優(yōu)秀，過去你經(jīng)常被表揚，心里的感受應當擴大，一定要學會表揚下屬，及時肯定他們的成績。同時，部門業(yè)績主要是下屬做出來的，所以，一定要學會感謝：感謝下屬的出色工作，部門才有了今日的成績!

相關(guān)內(nèi)訓課程推薦：

《如何做優(yōu)秀的主管》培訓講師：陳震

《高效能主管七項修煉》培訓講師：陸華龍

 

小編推薦：

企業(yè)中層主管扮演的角色

做最好的主管



發(fā)布：2007-07-17 12:31    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章：

泛普企業(yè)管理系統(tǒng)其他應用

企業(yè)信息管理系統(tǒng) 企業(yè)管理系統(tǒng) 企業(yè)管理軟件 中小企業(yè)管理軟件 業(yè)務管理系統(tǒng) 辦公系統(tǒng) 免費企業(yè)管理軟件 照片管理軟件 工會幫扶管理系統(tǒng) 企業(yè)管理系統(tǒng)下載 中小企業(yè)管理軟件下載