建立自己的培訓體系五大關鍵

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通常一個完整的培訓體系包括：培訓課程體系、培訓講師管理制度、培訓效果評估和培訓管理體系四部分組成。其中前三項是培訓體系的三大核心工作內(nèi)容。培訓管理體系是把原本相對獨立的培訓課程體系、培訓講師管理制度、培訓效果評估融入到企業(yè)管理體系中，尤其要和晉升體系、薪酬體系相配合。

可見企業(yè)要建立自己的培訓體系并不是一件容易的事情，　培訓體系是動態(tài)平衡的體系。包括培訓課程體系和培訓講師調(diào)整，及如何激勵學員培訓意愿，如何開發(fā)和管理培訓供應商，如何把培訓課程的內(nèi)容轉(zhuǎn)化為工作流程和規(guī)范化的操作文件等等，這些都是培訓管理體系要考慮的，并通過制訂相關制度加以落實。培訓管理體系是保證培訓體系有效運作，對培訓活動順利開展起支持作用。

首先，員工培訓計劃及其開發(fā)應適應本行業(yè)本企業(yè)。管理層及員工的培訓計劃的開發(fā)、擬定，組織實施應適應企業(yè)所在行業(yè)，針對其行業(yè)特點和企業(yè)性質(zhì)有組織地實施。同時兼顧企業(yè)近期、遠期工作目標，制定培訓方案?？茖W有效地培訓計劃能夠改善員工的工作態(tài)度，提高員工的文化素質(zhì)，進而提高工作能力，達到提高企業(yè)績效的目的。

其次，及時收集培訓反饋信息，提高培訓質(zhì)量　在企業(yè)培訓規(guī)劃過程中，人力資源部的工作人員應及時收集信息反饋，做好對受訓者和有關人員關于培訓項目看法的調(diào)查收集。同時考核培訓后人員的工作技能、績效等。通過一系列的培訓反饋信息的把握，有效比較培訓前后管理者及員工的工作變化，以此考察培訓4 結合企業(yè)激勵機制，有效調(diào)動員工參與培訓。

第三，采取多角度培訓?？萍嫉难杆侔l(fā)展為培訓提供了多角度方法，應用現(xiàn)代化手段，可以提高培訓質(zhì)量，提高培訓效率，節(jié)約軟裝培訓經(jīng)費，節(jié)省組織培訓部門的人力。其中內(nèi)部培訓應該在整個培訓過程中占有較大的比重，這樣既有助于節(jié)約企業(yè)的成本，又防止了企業(yè)核心機密的外泄，同時形成學習型組織的氛圍。更重要的是，企業(yè)的核心技術在企業(yè)內(nèi)部的傳播防止了關鍵員工離職對企業(yè)造成的損失。建立內(nèi)部講師制度的重要性由此可見。企業(yè)內(nèi)部培訓能更好的讓企業(yè)員工得到知識，他不僅讓更多的員工學習了解同時可以讓講師根據(jù)企業(yè)實際情況來制訂講課內(nèi)容能更好的貼近企業(yè)。

第四，建立內(nèi)部講師隊伍。建立內(nèi)部講師隊伍的難點在于無法充分的調(diào)動講師的積極性。這個問題可以通過分析需要層次理論把握人的核心需求的形式來改善，建立一套合理的講師管理辦法和激勵機制來解決。目前激烈的企業(yè)競爭中，人才成為保持企業(yè)競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展的最重要的資源。同時，隨著跨國公司的涌入，同行業(yè)間的競爭日趨白熱化，面對這一切，為使企業(yè)自身在此競爭局面中立于不敗之地，多數(shù)企業(yè)越來越重視員工的培訓工作。

第五，開展全員培訓和重點培訓，使其有機結合。企業(yè)發(fā)展是企業(yè)管理層及廣大員工共同努力的結果，企業(yè)的培訓計劃也應針對企業(yè)管理層及員工開展全員培訓和重點培訓。這樣即兼顧全體性又突出了層次性，能夠收到良好的效果。國際大型企業(yè)多建立自己的人才培養(yǎng)機制為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做好充分準備。因此，企業(yè)的管理層應及時督促人力資源部門及時制定員工培訓計劃，重視員工培訓。

企業(yè)間競爭優(yōu)勢的多面性也開始逐步濃縮為企業(yè)文化的單一性，而企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營管理活動過程中員工行為的表現(xiàn)，員工行為又發(fā)端于員工素質(zhì)，故對企業(yè)員工素質(zhì)的提升就成為了參與市場競爭的唯一法寶。因此，企業(yè)內(nèi)部培訓體系的建立至關重要。

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