施工現場

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 　　環(huán)保工程項目的實施階段即施工階段，是將設計圖紙、原材料、半成品、設備等轉化為工程實體的過程，是實現建設項目價值和使用價值的主要階段。施工現場管理是項目管理的關鍵環(huán)節(jié)。只有加強施工現場管理，才能保證工程質量，降低成本，縮短工期，提高施工企業(yè)的市場競爭力，對施工企業(yè)的生存和發(fā)展起到重要作用。

　　一、環(huán)保工程企業(yè)在項目現場管理的難題

　　環(huán)保工程施工現場管理是項具體而細致的工作，管理得當不但可為企業(yè)節(jié)省部分資金，還可提高施工效益，但部分中小型環(huán)保企業(yè)依舊采用傳統(tǒng)的管理方式，導致管理不及時、信息傳遞緩慢等問題。

　　1、被動接受信息，無法主動參與，部門之間配合不到位，項目溝通困難，工地問題和需求難以傳遞。

　　2、每個項目都包含人員成本、材料成本、機械成本、時間成本、勞務成本等費用，實際成本總超出預算成本。

　　3、工地分散、情況復雜難以掌控，管理人員無法及時監(jiān)控施工人員，工期無法保障，工程的質量會存在偏差。

　　4、隨著企業(yè)規(guī)模逐步擴大，老板管理的符合也在日益加重，大量文件需要進行審批和協(xié)調，工作時間很長但是成效卻不高。

　　5、線下審批效率低，資料設計的業(yè)務較多，管理者可能會經常外出或是出差，這就導致在進行審批時得不到有效的反饋，嚴重會影響施工進度的執(zhí)行。

　　6、項目的實際進度不能及時掌握，需要通過部門不斷的報告才能了解，不利于領導層作出全局性的規(guī)劃。

　　7、項目過程中對質量管理沒有嚴格的審查，企業(yè)的機制流于形式，沒有很好的執(zhí)行，管理人員也無法實時了解項目的質量狀況。

　　加強施工現場管理，可以有效降低事故率，加強工程作業(yè)的系統(tǒng)性實施。此外，改善施工現場的人、物、地結合，減少或消除施工現場的無效勞動力，可以減少建筑材料的消耗，為施工企業(yè)省錢增收。而通過項目管理系統(tǒng)則更快的實現向著信息化轉型，也讓企業(yè)做到不斷完善管理水平自身的目的。

　　二、泛普軟件環(huán)保項目管理平臺在施工現場管理的優(yōu)勢

　　通過信息化的管理方式實現對現場的全面掌控，在現場每個環(huán)節(jié)所發(fā)生的信息都可上傳至系統(tǒng)中，領導在經常查看或者分析就會更加便捷，如果某個環(huán)節(jié)出了問題，可以馬上發(fā)現并且上報，方便及時作出相應的調整。

　　1、在業(yè)務流程中設置管理制度、崗位職責、業(yè)務處理標準等規(guī)則，形成職責明確、流程清晰、執(zhí)行規(guī)范的業(yè)務流轉機制，自動實現管理控制，提高管理執(zhí)行力，使企業(yè)低成本、高效率運營。

　　2、項目所有的材料、人工消耗、采購、訂單、領料、庫存、付款、收款等都是獨立的，在項目內就可以快速查看，不會被別的項目相關數據干擾，由于材料，人工，機械設備，都由歷史采購成本可以獲得，當預算形成，就可以生成相關的計劃成本，項目預算完成，就能夠知道項目計劃利潤。

　　3、通過進度計劃、進度執(zhí)行、進度調整和進度分析，實現對項目進度的整體控制，有效協(xié)調多方工作，促進現場規(guī)范化管理，使工期的任何變化都有據可查，為按時交付提供保障。

　　4、動態(tài)數據貫穿所有業(yè)務流程，包括渠道、商務、招投標、施工、采購、結算、庫存等。并以實時綜合動態(tài)分析報告的形式呈現，允許管理層從多個角度分析和評估業(yè)務情況，為業(yè)務決策提供可靠依據。隨時查看工程的動態(tài)成本、核算成本、動態(tài)利潤、核算利潤，采取成本控制機制，找出差異和原因，實現環(huán)環(huán)相扣，保證利潤目標圓滿實現。

　　5、優(yōu)化了審批流程，通過線上審批的方式實現審批的高效化，領導即便是出差也能通過手機APP的去審核相關文件，同時還會保留審批的痕跡，便于后期進行責任追蹤。

　　6、通過關鍵節(jié)點圖、甘特圖等可視化圖表工具實時監(jiān)控項目進度，及時發(fā)現進度偏差，快速實施糾偏措施。

　　7、通過完善的審批機制，對項目關鍵環(huán)節(jié)(項目啟動、項目變更、項目需求、成本支出、進度驗收、項目結項等)進行審批流程設置，嚴控項目過程質量。