項(xiàng)目進(jìn)度管理

廣州泛普軟件科技有限公司以建筑工程施工流程為基準(zhǔn)，結(jié)合了各個(gè)崗位（預(yù)算員，采購(gòu)員，倉(cāng)管員，財(cái)務(wù)人員）的管理經(jīng)驗(yàn),從材料預(yù)算計(jì)劃全局控制材料的使用范圍以及用量，本軟件包含預(yù)算計(jì)劃管理，采購(gòu)計(jì)劃管理，材料入出庫(kù)管理，甲供材管理，庫(kù)存管理，成本分析管理，財(cái)務(wù)管理，權(quán)限管理等功能

1.4 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整

1.4.1 對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行的檢查與調(diào)整應(yīng)依據(jù)其實(shí)施結(jié)果。
1.4.2 進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查應(yīng)按統(tǒng)計(jì)周期的規(guī)定進(jìn)行定期檢查，并應(yīng)根據(jù)需要進(jìn)行不定期檢查。
1.4.3 進(jìn)度計(jì)劃的檢查應(yīng)包括下列內(nèi)容：
1 工作量的完成情況。
2 工作時(shí)間的執(zhí)行情況。
3 資源使用及與進(jìn)度的匹配情況。
4 上次檢查提出問(wèn)題的處理情況。
1.4.4 進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查后應(yīng)按下列內(nèi)容編制進(jìn)度報(bào)告：
1 進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。
2 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比資料。
3 進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施問(wèn)題及原因分析。
4 進(jìn)度執(zhí)行情況對(duì)質(zhì)量、安全和成本等的影響情況。
5 采取的措施和對(duì)未來(lái)計(jì)劃進(jìn)度的預(yù)測(cè)。
1.4.5 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：
1 工作量。
2 起止時(shí)間。
3 工作關(guān)系。
4 資源供應(yīng)。
5 必要的目標(biāo)調(diào)整。
1.4.6 進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后應(yīng)編制新的進(jìn)度計(jì)劃，并及時(shí)與相關(guān)單位和部門(mén)溝通。

11 一般規(guī)定

1.1.1 組織應(yīng)建立項(xiàng)目進(jìn)度管理制度，制訂進(jìn)度管理目標(biāo)。
1.1.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)應(yīng)按項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程、專(zhuān)業(yè)、階段或?qū)嵤┲芷谶M(jìn)行分解。
1.1.3 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序進(jìn)行進(jìn)度管理：
1 制定進(jìn)度計(jì)劃。
2 進(jìn)行計(jì)劃交底，落實(shí)責(zé)任。
3 實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤檢查，對(duì)存在的問(wèn)題分析原因并糾正偏差，必要時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。
4 編制進(jìn)度報(bào)告，報(bào)送組織管理部門(mén)。


1.3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施

1.3.1 經(jīng)批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)向執(zhí)行者進(jìn)行交底并落實(shí)責(zé)任。
1.3.2 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行者應(yīng)制訂實(shí)施計(jì)劃措施。
1.3.3 在實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行下列工作：
1 跟蹤檢查，收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)。
2 將實(shí)際數(shù)據(jù)與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比。
3 分析計(jì)劃執(zhí)行的情況。
4 對(duì)產(chǎn)生的進(jìn)度變化，采取措施予以糾正或調(diào)整計(jì)劃。
5 檢查措施的落實(shí)情況。
6 進(jìn)度計(jì)劃的變更必須與有關(guān)單位和部門(mén)及時(shí)溝通。
1.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制

1.2.1 組織應(yīng)依據(jù)合同文件、項(xiàng)目管理規(guī)劃文件、資源條件與內(nèi)外部約束條件編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。
1.2.1 整個(gè)項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃。
2 分階段進(jìn)度計(jì)劃。
3 子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和單體進(jìn)度計(jì)劃。
4 年（季）度計(jì)劃。
1.2.3 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制項(xiàng)目作業(yè)性進(jìn)度計(jì)劃。作業(yè)性進(jìn)度計(jì)劃可包括下列內(nèi)容：
1 分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。
2 月（旬）作業(yè)計(jì)劃。
1.2.4 各類(lèi)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：
1 編制說(shuō)明。
2 進(jìn)度計(jì)劃表。
3 資源需要量及供應(yīng)平衡表。
1.2.5 編制進(jìn)度計(jì)劃的步驟應(yīng)按下列程序：
1 確定進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)、性質(zhì)和任務(wù)。
2 進(jìn)行工作分解。
3 收集編制依據(jù)。
4 確定工作的起止時(shí)間及里程碑。
5 處理各工作之間的邏輯關(guān)系。
6 編制進(jìn)度表。
7 編制進(jìn)度說(shuō)明書(shū)。
8 編制資源需要量及供應(yīng)平衡表。
9 報(bào)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)。
1.2.6 編制進(jìn)度計(jì)劃可使用文字說(shuō)明、里程碑表、工作量表、橫道計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等方法。作業(yè)性進(jìn)度計(jì)劃必須采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法或橫道計(jì)劃方法。