某景區(qū)停車場等施工組織設計76p

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1.2.5 結構工程概況
本工程（設備房等建筑物）結構設計使用年限為50 年，建筑抗震設防類別為乙類，建筑結構的安全等級為二級，場地抗震設防烈度7 度。
本工程建筑物耐火等級為二級，防火等級為二級，本建筑場地類別為Ⅱ類。
采用鋼筋砼澆筑，砼標號主要為C20 砼，Ⅰ、Ⅱ級鋼筋。
1.2.6 工程特點與施工對策
1.2.6.1 本工程地處**公園景區(qū)內，對施工過程、工程質量要求較高；
施工對策：
（1）企業(yè)重視
將本工程列為我司的重點工程。開工伊始，即對項目進行動態(tài)跟蹤管理，直接委派質量總監(jiān)常駐項目，代表公司對本工程的質量進行全過程監(jiān)督和負責。從組織上，選派素質高、參與過同類工程施工的人員組成項目班子和配備一支作風好、技術精，能打硬仗的施工隊伍承擔施工。
從質量管理制度上，作為通過ISO9000 系列認證的企業(yè)，已經對質量控制的各要素（項目班子組織、原材料采購、施工過程、竣工后回訪服務等）形成了一套成熟、完整的質量管理制度。因此，進場后，項目根據ISO9000 系列標準和程序文件，結合本工程特點，編制項目質量保證計劃、爭創(chuàng)優(yōu)良工程計劃。
（2）實施質量目標管理
分解、量化總體質量目標，使總體質量目標融于切實可行的日常管理之中：將總體質量目標分解為土建工程質量目標、綠化工程的質量目標、市政工程的質量目標，通過對各個分解目標的控制來確保整體質量目標的實現。
（3）強化質量節(jié)點控制、消除質量通病：針對同類工程易出現的質量問題，設立若干質量控制點，開展過程質量管理，進行QC 活動，防止質量通病的出現。
（4）化項目質量管理制度建設：根據項目在以往同類工程創(chuàng)優(yōu)過程中的經驗，進一步總結和完善“三檢”制、質量會診制、掛牌施工制、定崗負責制、標簽制、成品保護制、培訓制、獎懲制，樣板引路制。以此來促使參與本工程建設的每個人員嚴格要求自己，工作一絲不茍、盡善盡美。
（5）強化項目預控、過程控制：施工前，對能對質量造成影響的重點、難點和關鍵部位提前放樣，并編制好詳細的施工方案。作到事先有預控。施工中，加強過程控制，并制定嚴于規(guī)范的項目驗收標準，管理人員在跟班作業(yè)中按此標準進行過程檢驗。
1.2.6.2 工程量大，承諾工期目標高：我公司中標我們承諾在業(yè)主要求的工期（收到圖經會審后）60 個日歷天內完成標書范圍內的所有工作內容。
施工對策：
（1）精心規(guī)劃和部署，優(yōu)化施工方案，抓關鍵線路，科學組織施工，使項目各項生產活動井然有序、有條不紊，后續(xù)工序能提前穿插；
（2）加強過程控制，確保每一工序一次合格，為下一工序的插入創(chuàng)造條件；
（3）運用現代化管理手段加強項目計劃管理、信息化管理，制定各分包單位、各種材料、各種設備考察和進場時間計劃。建立科學、嚴謹的計劃管理體系；
（4）加強同業(yè)主及現場監(jiān)理工程師的交流與溝通，對施工過程中出現的問題及時達成共識；
加強對各分包單位的管理，根據工程進展及時通知分包單位進場，并為分包單位的工作和生活創(chuàng)造良好條件。
（5）加大資源配備與資金支持，確保勞動力、施工機械、材料的充足配備和及時進場；
（6）積極推廣應用新技術、新工藝和成熟適用的科技成果：如印花路面技術、新型人造假石仿真技術、計算機網絡信息化應用和管理技術等，依靠科技是第一生產力來提高工效、加快工程進度；
（7）作好前期準備工作：在工程投標期間，我單位技術部會同擬定參與本工程建設的項目管理人員，共同研究圖紙，熟悉現場，作好技術準備；利用本次投標圖紙做好深化設計工作、各種材料準備工作，確保工程中標后能在短時間內形成施工生產能力；
（8）提前作好外圍工作，保證施工生產的順利進行。
1.2.6.3 環(huán)保及安全要求：
（1）建立針對施工現場的環(huán)境和職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系：項目本著“堅持人文精神，營造綠色建筑，施工環(huán)境的不斷改善”的環(huán)境理念，根據ISO14000 環(huán)境管理體系標準、本企業(yè)環(huán)境管理手冊，OSHMS18000 職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系、本企業(yè)職業(yè)安全衛(wèi)生管理手冊，建立針對施工現場的環(huán)境和職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系；
（2）現場成立保護周邊環(huán)境工作小組，設立居民來訪接待辦公室，密切聯系周邊居民，及時向項目反饋和解決居民意見；
（3）施工用水經沉淀、過濾并經檢測符合環(huán)保要求后方可排入市政管網?，F場空地進行硬化，同時派專人灑水，防止揚塵。
1.2.6.4 本工程專業(yè)分包多，總包管理協調量大。施工對策：
（1）成立項目經理部，負責項目的全過程管理。
（2）根據工程實際情況，結合公司的管理制度和辦法編制項目整體管理方案，以指導現場施工管理。重點推行目標管理、跟蹤管理、平衡協調管理，積極處理好各方關系，協調施工現場各類資源的合理配備。搞好對工程質量、進度、安全及文明施工、技術的管理，確保工程各項目標的實現。
（3）將分包工程納入項目管理范疇，積極配合業(yè)主，做好分包工程的質量、工期實行全程跟蹤管理，確保分包工程各項目標的實現。