河坡改梯工程施工組織設計18p

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第二章 施工組織機構及職責
　　　旬邑縣基本農(nóng)田建設工程規(guī)模大、工期緊、要求嚴，我公司對此高度重視，按照項目法的管理機制對該項目的組織機構、人員、物資、設備等配備進行精心策劃，以科學的管理，精細的施工，精誠的服務全面履行合同內容，實現(xiàn)所承諾的工期、質量目標，向業(yè)主及旬邑人民奉獻一項完美的精品工程。
　　　2.1組織機構
　　　工程按項目法施工，實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理部代表公司對該工程的質量、施工進度、工期、安全、文明施工等進行全面管理，行使計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制、監(jiān)督六項基本職能，全面履行合同義務，實現(xiàn)對建設單位的承諾。使業(yè)主和監(jiān)理工程師滿意。
　　　2.2職責分配
　　　2.1.1 項目經(jīng)理：負責在本項目中全面貫徹執(zhí)行《建設工程質量管理條例》、《水利工程質量管理規(guī)定》、《水保工程質量評定規(guī)程》等方針、政策、法規(guī)、標準；負責組織制定本工程項目質量計劃，建立質量責任制，負責按合同科學合理組織施工，負責組織現(xiàn)場的各項質量活動，定期組織質量檢查，采取糾正和預防措施，對工程實物質量組織驗證。
　　　2.1.2 項目技術負責人：負責組織執(zhí)行各種技術文件、規(guī)范、規(guī)程、標準，確定關鍵工序和特殊過程及作業(yè)指導書，驗證委托檢驗、試驗實施情況，貫徹落實質量管理手冊和程序文件，對質保體系的運行，進行監(jiān)督檢查。
　　　2.1.3 施工員：在項目經(jīng)理的領導下，具體負責按施工圖紙、施工組織設計施工，組織現(xiàn)場自檢、互檢、工序交接檢，參加質量評定，落實好現(xiàn)場質量問題的整改，嚴把工序質量關。
　　　2.1.4 技術員：在項目技術負責人領導下，負責本工程的具體技術管理工作，對質量證明文件、檢驗報告作出可否用于工程的技術判定，制定預防措施，執(zhí)行技術規(guī)范、規(guī)程和標準，對現(xiàn)場質量問題制定糾正措施。
　　　2.1.5 質檢員：在項目經(jīng)理的領導下，對施工人員進行質量意識教育，參與編制《項目產(chǎn)品檢驗計劃》，負責進出場原材料、半成品的保管、檢查、驗證、放行及各種計量器具的管理工作，負責監(jiān)督、實施現(xiàn)場自檢、互檢、工序交接檢，負責現(xiàn)場的過程質量檢查和產(chǎn)品的質量評定，做好質檢記錄。
　　　2.1.6安全員：負責施工安全、機械安全、人員安全、工程安全及現(xiàn)場設備管理等工作。
　　　2.2施工隊任務劃分：
　　　項目部下轄土方施工隊直接由項目部管理調度，項目部根據(jù)進度安排和施工總體部署將施工任務劃分到隊，和施工隊簽訂工程質量、安全、工期、成本等目標責任合同書。施工隊下設施工班組進行具體工程的施工。
　　　土方施工隊配74KW推土機2臺、ZL50裝載機2臺，三輪車5輛，配備駕駛員18人，雜工25人，負責施工區(qū)的土方開挖、土方推運、土方回填和地邊埂修筑以及田間道路修筑等工作，擬投入本工程的主要施工設備見下表