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建筑工程項目成本管理措施

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內(nèi)容簡介

  二、項目成本管理原則  1.項目經(jīng)理部是項目成本控制中心,公司財務(wù)部是項目成本核算中心?! ?.公司合約部是項目成本管理的主管部門,對項目成本管理進行監(jiān)督和指導(dǎo)?! ?.項目經(jīng)理部承擔(dān)部分市場風(fēng)險,即項目在實施過程中,由于外部市場的變化(含政府政策變化)而導(dǎo)致鋼筋、商品混凝土、水泥、木材總體采購價格變化超過一定幅度,由此產(chǎn)生的贏利或虧損不應(yīng)由項目部承擔(dān),其它材料、機械、人工等因市場變化產(chǎn)生的風(fēng)險由項目部承擔(dān)。  4.項目經(jīng)理部須承擔(dān)管理風(fēng)險,即在項目施工過程中,因項目經(jīng)理部自身管理不當(dāng)或決策失誤而導(dǎo)致的項目成本的增加,應(yīng)由項目經(jīng)理部承擔(dān)。  ……  6.項目成本分析  6.1.項目經(jīng)理部結(jié)合編制的《項目成本核算表》,按照量價分離的原則,用對比法分析影響項目成本節(jié)超的主要因素,包括:  6.1.1.實際工程量與預(yù)算工程量的對比分析?! ?.1.2.實際消耗量與計劃消耗量的對比分析?! ?.1.3.實際采用價格與計劃價格的對比分析?! ?.1.4.各種費用實際發(fā)生額與計劃支出額的對比分析。  6.2.項目經(jīng)理部根據(jù)分析結(jié)果填寫《 ( )年( )季度成本分析表》(BG-XM-82)?! ?.3.合約部參照項目目標(biāo)成本以及項目成本計劃對項目成本核算和分析情況進行審核,確定造成成本偏差的原因,對由于項目本身原因,造成項目階段成本目標(biāo)沒有達到的,合約部負責(zé)針對項目成本控制中出現(xiàn)的成本偏差,組織有關(guān)部門進行原因分析,并制定糾正措施,由項目經(jīng)理部實施?!   「剑骸 。?)工程項目實施方案表  ?。?)項目分包成本預(yù)測表   (3)項目材料成本預(yù)測表   (4)項目機械及措施費成本預(yù)測表  ?。?)項目現(xiàn)場管理費成本預(yù)測表  ?。?)項目目標(biāo)成本匯總表   ……  共19頁。   

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發(fā)布:2007-11-18 11:53    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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