EPC模式項目的設計管理

內容簡介

　　現代化大型綜合石化或煤化工項目，包括多套生產裝置以及配套的公用工程和輔助設施。為了方便項目的執(zhí)行和管理，把功能相近、工藝流程連接緊密、總圖位置相近的設施劃歸于一個工作包，整個項目被劃分成若干個工作包。每個工作包都是一個整體，不同的承包商（設計E、采購P、施工C）負責完成。整個項目部分組成若干不同的管理組，分別進駐每個承包商辦公室或承包商工作現場，對相應的承包商進行EPC（E+P+C）的協調管理?！　PC 是英文Engineering, Procurement and Construction 的縮寫，中文有人譯作"設計、采購和施工"。筆者認為Engineering一詞在翻譯時除了含有"設計"的意思以外，還應有"項目規(guī)劃、工程策劃"等概念在里面?！　≡O計協調管理是EPC(E+P+C)模式的項目管理的非常重要的工作環(huán)節(jié)，貫穿于從項目方案階段、基礎設計、詳細設計、現場配合（設計變更）等整個工程建設的全過程。　　項目有關各方指一個項目的所有相關利益者，這包括：一個項目的業(yè)主和用戶、項目的承包商或實施者、項目的供應商、項目的設計者或研制者、項目所在的社區(qū)、項目的政府管轄部門等等。這些項目的相關利益者對項目會有完全不同的要求和期望。項目業(yè)主/客戶要求和期望以最小的投資獲得最大的收益和項目產出物的功能；項目承包商或實施者要求或期望以最小的成本獲得最大的利潤，項目供應商要求或期望能夠獲得更多的銷售收入，而項目設計者或研制者要求或期望能夠留下傳世之作和有所收益，項目所在社區(qū)要求和期望不要破壞環(huán)境和造成污染，項目政府主管部門要求和期望擴大就業(yè)和提高社會福利等等。項目管理的根本目的就是要努力使這些不同的要求和期望能夠很好的實現和綜合平衡，并最終使項目合理地、最大限度地滿足這些不同的要求和期望，甚至超越這些要求和期望。這既是項目管理的難點所在，也是項目管理的挑戰(zhàn)性之所在。　　　　全文9千余字

專題推薦