項目管理“降龍十八掌”

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　　合同訂立應書面，重大項目審批簽;

　　(施工合同應采用書面形式，否則合同不成立;重大工程應當根據(jù)規(guī)定的程序和批準的投資計劃、可行報告等文件訂立，否則合同無效)

　　直包招標兩方式，公開邀請常相遇;

　　(合同簽訂分直接發(fā)包和招投標兩種方式，常遇的招標為公開招標和邀請招標兩種) 

　　路外業(yè)主多查調，項目真實資金到;

　　(對非鐵路項目業(yè)主要進行標前調查，確保項目真實、資金到位)

　　中標飛標都不怕，嚴防保金受欺詐;

　　(路外項目能否中標不是最重要的，要嚴防被騙取投標保證金，遭受損失)

　　勞務工程兩分包，個人工隊不能招;

　　(分包分為工程分包和勞務分包兩種，嚴禁分包招入給個人包工頭)

　　委托書，很重要，人身權限章蓋到;

　　(分包方代理人的授權委托書應有身份、簽章、權限、期限等內容)

　　項目簽約看授權，主體適格證照全;

　　(項目部簽合同要查看對方授權委托書、執(zhí)照、資質、安全許可證等資料)

　　爭取起草當面換，小簽空格要填遍;

　　(簽合同爭取起草文本、當面交換，正文不留空格，每頁必須小簽)

　　價款確定工期明，變更調差規(guī)范行;

　　(合同的價款、工期要具體明確，無歧義，變更、調價、和規(guī)范要切實可行)

　　價量期限標準罰，權責對應約管轄; 調索變增節(jié)約獎，機具材料估跌漲;

　　(分包合同要有價格、數(shù)量、工期、變更、增加、索賠、調價、獎勵、處罰等關鍵條款，雙方權利責任對應，約定糾紛管轄;對人、機、料要預測跌漲，動態(tài)控制施工成本)

　　合同有效很關鍵，意思真實需自愿; 主體內容形合法，質量合格價照它;

　　(施工合同有效對施工單位很關鍵，條件是主體適格，意思表示真實、自愿，內容、形式合法;合同無效，但工程竣驗合格，參照合同約定支付工程價款)

　　無越資質和掛靠，非轉違分不招標; 施工合同變無效，非法所得沒收掉;

　　(無資質、超越資質和掛靠經營簽訂的合同，非法轉包、違法分包和應招標不招標簽訂的合同無效，對違法所得予以沒收)

　　直接發(fā)包無黑白，中標備案結算來;

　　(可直接發(fā)包的工程沒有黑白合同一說，改變合同實質內容屬補充約定;合同與備案的中標合同實質性內容不一致的，應以備案的中標合同來作為結算工程價款的根據(jù))

　　索賠增效重手段，意向提出守時間;

　　(索陪是承包商重要增效手段，發(fā)生索賠事件，應遵守時間約定，及時提出索賠意向書)

　　索賠事由最常見，違令缺自抗客觀;

　　(索賠常見事由主要有業(yè)主違反合同義務、監(jiān)理指令造成成本增加或工期延誤、合同文件有缺陷、不利自然條件與客觀障礙、不可抗力風險等)

　　索賠依據(jù)同令函，會場財象市政驗;

　　(索賠依據(jù)有合同及開工文件、監(jiān)理指令、來往函件、會議記錄、現(xiàn)場記錄、財務記錄、氣象記錄、市場信息、政策法令、竣驗后的資料等)

　　約定期限不答復，竣結文件應支持;

　　(發(fā)包人收到竣工結算文件后在約定期限內不予答復，承包人要按文件結算的應予支持)

　　有量有價不鑒定，按約結算待修復;

　　(合同約定有固定價款，且工程量清楚，一方請求對工程造價鑒定的，不予支持)

　　一三雇設外業(yè)險，及時投保責任轉;

　　(工程保險有建筑工程一切險、安裝工程一切險、第三方責任險、雇主責任險、承包商設備險、意外傷害險、執(zhí)業(yè)責任險等, 保險能夠有效“轉移風險″)

　　避免推委辦一攬，善待估損重條款;

　　(為避免推諉,可辦一攬子保險，事故發(fā)生后要善于對待估損單位代表，重視保險條款)

　　憑證錄賬存照片，依據(jù)報損填清單;

　　(要收集有關憑證、賬冊、照片、錄象、文件等理賠依據(jù),及時報損并填寫損失清單)

　　圖紙規(guī)范專答疑，紀要承諾簽證齊; 函件音像報媒體，收發(fā)記錄養(yǎng)良習。

　　(合同文本之外的圖紙、規(guī)范、業(yè)主答疑、會議紀要、各種現(xiàn)場記錄、現(xiàn)場簽證、往來函件、音像資料、媒體報道等資料要收集保存，收發(fā)文件要有記錄簿簽認，養(yǎng)成良好習慣。)

　　拆遷借力方法活，結算催款及時說;

　　(征地拆遷善于借力解決，向政府、媒體、業(yè)主、業(yè)務關系、對方內部借力，方法要靈活;工程款結算和催要工作不能拖延，作為日常業(yè)務，理解“會哭的孩子有奶吃”的內涵)

　　阻工鬧事莫著急，公檢法政手段齊; 敵軟肋，多尋找，去勢反攻架少搞;

　　(遇到工地阻工鬧事不要著急，協(xié)商、斡旋處理的同時，尋求向公安、檢察、法院、政府主管部門、媒體等多方聯(lián)系解決的多渠道思路;處理時逆向思考尋找對方軟肋，先去掉對方的聲勢再尋求反攻方法，進行立體打擊，盡量少操作打架和制造暴力)

　　小傷亡，溫處理，協(xié)調安撫補償?shù)? 遇大事，即刻報，遵紀守法不跑調;

　　(對外協(xié)隊伍的輕微工傷事故溫和處理，作好協(xié)調安撫，適當補償調動施工主動性，避免糾紛;遇到重大事故立即上報，遵紀守法處理，不得隱報、瞞報、亂報)

　　項管無事重經營，調增變補不能停;

　　(項目沒有重大事件時要重視二次經營工作，調價、新增、變更、補償?shù)裙ぷ饕豢滩煌?

　　計價收方單子填，審批生效不外傳;

　　(與分包方的計量收方資料要認真填寫，注明經理審批后生效，原件不能流失外傳)

　　付款結算手續(xù)全，分包用款監(jiān)督還;

　　(項目付款結算手續(xù)必須規(guī)范齊全，對分包方工程款的使用要監(jiān)督控制，預支及時沖還)

　　買材料，防欺騙，價量準確錢多欠;

　　(采購材料嚴防主體、定金、料款、數(shù)量、質量等受騙，約定價量準確，盡量先欠后結)

　　下屬編隊只對內，印章文件不能給;

　　(項目部編制內部隊伍的文件資料只對內，相應的印簽、文件不能交給，防止冒名經營)

　　遇官司，即刻報，傳票材料不能要;

　　(項目部遇到訴訟即可上報，對于司法機關的傳票材料不隨便接收，把握自己不是法人)

　　處理糾紛不亂講，專業(yè)人士來登場;

　　(對重大訴訟糾紛處理的正式場合不要亂講，不做筆錄，最好請相關法律等關業(yè)人員出面)

　　海外風險想把好，論證考察找向導;

　　(防范海外項目風險，多找內行論證、廣泛組織實地考察，找有經驗的“向導”即時指點)

　　法律風險不難防，勤問多看細思量。