工程“平行發(fā)包”模式下的糾紛探討

內容簡介

　　案例主要背景：某高級商務辦公樓，地上42層，地下2層，建筑高度201.1M，建筑面積約9.8萬M2。該工程地處上海某金融區(qū)重要地段，由外商獨資興建?，F場由土建施工單位、安裝施工單位、幕墻施工單位、裝飾施工單位等，土建施工單位名為總包單位，但其實與各專業(yè)分包沒有合同關系，也沒有達成現場總包統一管理協議，沒有形成真正意義上的總承包管理模式，實為平行發(fā)包模式?，F在的狀況是，幕墻施工單位與業(yè)主一直存在著糾紛，所以工程進度緩慢，何時能夠結束無法得出確切的工期目標。　　　　目前的形勢很明了。幕墻施工進度緩慢，幕墻單元件、幕墻石材進場都已經斷斷續(xù)續(xù)，可見現場吊裝也是一樣。幕墻施工現場一直安排有人在干活，完成的工程量不大，但也不能說處于停工狀態(tài)。頂多也只能說是消極怠工。但幕墻公司這樣操作總是有他的理由，不是說業(yè)主拖欠材料款或工程款影響，就是現場其他施工單位施工干擾所致。雙方書信來往猶如紙屑飛來飛去，各說各的理，旁人難以完全清楚分辨誰是誰非。業(yè)主方請的是律師事務所，發(fā)的信件是律師函，幕墻公司現場項目經理隨手一書便將律師函所述內容全部覆蓋。雙方老總已經處于極度不信任狀態(tài)，即使正常的工程進展和變化，也會被誤認為是一種欺騙。所以工程施工至今已近2年，但完成的工程量也不過百分之六七十左右，且大樓北立面尚未施工，四個立面沒有形成封閉，則室內裝飾、安裝工程等均無法收頭?！　　　∽謹导s2.7千字

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