某建筑企業(yè)2009年工作總結(jié)報告

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內(nèi)容簡介

　　本稿是某企業(yè)領(lǐng)導所寫的一份年終工作總結(jié)報告，比較詳細的敘述了2009年工作的內(nèi)容以及取得的成績，同時也談到了工作中存在的問題；并對2010年的工作提出了鮮明的目標。全稿約5000余字，主要內(nèi)容框架：　　2009年主要工作內(nèi)容及業(yè)績：　　一、健全組織機構(gòu)，深化兩級班子建設(shè)　　二、繼續(xù)夯實各項基礎(chǔ)管理　　三、項目管理由粗放型向精細化管理過度　　四、經(jīng)營開拓穩(wěn)步推進，區(qū)域經(jīng)營格局初步形成　　五、成本目標管理逐步細化　　六、財務(wù)管理規(guī)范化、制度化　　七、建立健全人才隊伍，人員綜合素質(zhì)有所提高　　八、黨群工作建設(shè)　　工作中存在的問題　　2010年工作安排　　一、細化項目管理　　二、做好月結(jié)成本　　三、經(jīng)營結(jié)構(gòu)和布局更加合理?！　∷?、強化職能部門的管理力度　　

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