礦山地質環(huán)境治理施工組織方案（一）

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　　第一章工程概況

　　1.1工程概況

　　本項目為***縣******礦礦山地質環(huán)境治理引水工程。

　　1.2編制依據

　　1.2.1根據中華人民共和國《環(huán)境治理規(guī)范》（2003年版）、《工程建設標準強制性條文》；

　　1.2.2根據國家、建設部頒發(fā)的現行設計規(guī)范、施工技術規(guī)范、試驗規(guī)程、質量檢驗評定標準及驗收辦法；

　　1.2.3國家法律法律及地方法規(guī)；

　　1.2.4***縣***礦礦山地質環(huán)境治理工程施工招投標文件、設計圖紙、施工合同書等；

　　1.2.5本公司的具體情況以及成熟的施工工藝和多年的施工經驗。

　　1.3工程技術指標及主要工程量

　　1.3.1主要技術指標：本項目為引水工程供水管道：采用Φ75、Φ100、Φ150、Φ300鑄鐵管，共計總長為8080m.

　　1.3.2主要工程量

土石方工程　挖方（m3）　3752　備注　填方（m3）　3232　　　石方開挖（m3）　29.2　　　石方回填（m3）　29.2　　　管道安裝工程
　　Φ300管道（m）　2200　　　Φ150管道（m）　2788　　　Φ100管道（m）　1910　　　Φ75管道（m）　1182　　　Ø75閘閥（個）　2　　　Ø100閘閥（個）　2　　　Ø150閘閥（個）　1　　　砼工程　砼支蹲（m3）　35　　　

　　1.4工程施工條件

　　1.4.1氣候、水文地質

　　本地區(qū)屬大陸中亞熱帶季風性濕潤氣候，具有氣候溫和，陽光充足，雨量充沛，四季分明的特點。年平均氣溫16-18℃，7-9月氣溫28℃，白天平均氣溫高達36℃；極端溫度達40℃；12-2月氣溫最低平均為5℃左右；極端最低氣溫達-10℃。年平均降水量1200-1700mm，日照時數為1378-1776小時，年平均相對濕度80%，霧75天。

　　1.4.2地形、地質

　　本項目處于資水上游，地層較簡單，構造不復雜，地質條件較好，無活動性斷裂等構造，區(qū)域穩(wěn)定性好。表層為0.5-1.0m的植被亞粘土。

　　1.4.3沿線交通、用水、用電條件

　　本項目交通便利，砂石材料采購方便，中砂、水泥從新化采購，采用船運，從十八渡碼頭起運，能夠滿足施工要求，卵石本地采購，能夠滿足施工要求。工程用水，沿線水資源充沛，施工用水較為方便，電力供應較為便利。

　　1.5本工程的特點

　　1.5.1本工程為引水工程全部為鑄鐵管道，而且施工線路長，土方開挖量與管道安裝量大；同時管道穿越部分農田，組織施工時，應首先開挖農田，在農民春耕之前完成，以免影響農民的春耕生產；穿越部分溪流必須在汛期前開挖鋪設完成。

　　1.6施工原則

　　1.6.1經營原則

　　“以誠取信、質量第一、用戶至上、服務為榮”。堅持以質量求生存、以生存求發(fā)展，爭創(chuàng)精品工程的經營原則。

　　1.6.2管理原則

　　充分發(fā)揮技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的作用，使技術和管理緊緊圍繞施工生產要素合理投入運轉，實現項目部的管理目標。

　　1.6.3編制原則

　　（1）、根據項目工作量的大小及難易程度合理安排施工；

　?。?）、按均衡施工流水作業(yè)的原則依次安排施工；

　　（3）、充分考慮保證關鍵工序施工質量的原則安排施工；

　?。?）、按順序施工兼顧交叉作業(yè)的原則安排施工；

　?。?）、按合同工期科學管理精心組織施工。

　　1.7工程施工目標管理體系

　　1.7.1質量目標管理

　　本工程質量合格率為100%，分部分項工程優(yōu)良率達75%以上，觀感評定得分率為85%以上。確保本工程達到優(yōu)質工程。

　　1.7.2安全目標管理

　?。?）、確保工程無死傷、重傷事故，輕傷率在1%以內。

　　（2）、“安全，文明”施工標準化均達標。

　　第二章施工部署

　　2.1項目組織機構

　　為實施本工程，我們將組建工程部、技術部、質檢部、財務部、設備材料部、材料試驗部、安全部及綜合部八個職能部門。

　　項目經理部下設兩個施工隊：一個土方開挖施工隊，一管道安裝施工隊。

　　管理組織機構框圖

　?。▓D見附件）

　　2.2項目部各部門職責

　　2.2.1項目經理

　　A、經理對項目負全面責任，負責工程項目的質量、進度、資金。管理好各部門、施工隊組，同業(yè)主監(jiān)理協調施工中的各項工作。

　　B、對所承建工程的質量負全面責任，明確項目部有關人員的質量責任，并監(jiān)督其履行職責。

　　C、組織實施項目部的質量體系文件，制定并實施項目管理措施，組織分部、分項工程質量檢驗評定。

　　D、履行項目部有關文件規(guī)定的各項質量職責。

　　E、項目經理對工程進度負全責任，加強各部門對工程的重要性，明確各施工人員責任。

　　F、項目經理對工程項目資金進行總控制，資金使用直接影響工程進度，正確使用資金，為工程創(chuàng)造良好的環(huán)境。

　　2.2.2項目總技術負責人

　　A、協助項目經理組織實施公司有關質量管理的文件，監(jiān)督和指導項目技術質安部工作。

　　B、組織實施施工組織設計和項目質量保證計劃。

　　C、協助項目經理對工程質量進行控制，負責對原材料進場進行評審。負責項目工程技術文件和資料的控制，以及施工過程中技術問題的處理。

　　D、負責協調項目部同業(yè)主、監(jiān)理、設計單位的關系。

　　2.2.3技術部

　　A、在項目技術總負責人指導下，負責本項目采用新技術、新材料、新工藝的推廣應用。

　　B、參加專項施工方案的編寫，負責施工組織設計，項目質量保證計劃和各專項施工方案的實施指導。

　　C、負責工程技術文件和資料的收、發(fā)，做好收、發(fā)文登記。

　　D、負責編制施工材料需用計劃。

　　E、負責對工程進行技術指導和監(jiān)督。

　　F、參加圖紙會審，參與由項目技術總負責人對施工人員進行的技術交底。

　　G、負責原材料、半成品及過程產品的取樣、試驗。

　　H、協助施工工程部、機材部進行檢驗和試驗。

　　I、參與不合格品的評定及處置措施的制定，檢查處置措施及糾正措施的實施方案。

　　J、負責制定和實施不合格品的糾正和預防措施。

　　K、參與成品保護措施的制定。

　　N、負責本項目質量記錄的收集、編目、整理、歸檔和處理。

　　M、負責指導本項目統計技術選擇和使用對統計技術的管理和控制。

　　O、執(zhí)行公司的質量管理制度，制定和實施項目質量管理方法。

　　P、嚴格按照工程質量檢驗評定標準及施工驗收規(guī)范要求，對施工過程質量進行檢查和監(jiān)督。

　　2.2.4工程部

　　A、協助項目經理、項目技術總負責人編制施工生產計劃，檢查和監(jiān)督生產計劃的實施。

　　B、負責對各專業(yè)施工隊進行技術交底，并監(jiān)督實施；檢查和指導專業(yè)施工隊向操作人員進行技術交底。

　　C、負責檢查和指導本項目的安全生產和文明施工。

　　D、負責施工測量、檢查、復核標高。

　　E、負責工程的隱蔽工程驗收及各分項工程的質量檢驗評定。

　　F、負責組織對各項分部、分項工程現場記錄，及時填寫施工日記及產品可追溯性記錄。

　　G、負責物資的緊急發(fā)放和施工過程產品例外放行的申請，及時填寫相應的記錄。

　　H、負責項目計量器具的發(fā)放和管理。

　　I、負責組織對施工過程產品檢驗和試驗取樣。

　　J、參與不合格過程產品的評審，負責不合格過程產品的處置方案、糾正和預防措施的實施。

　　K、組織成品保護措施的實施及成品遺失、損壞的修復。

　　L、及時、準確地填寫本部門有關的質量記錄，交項目資料員保存。

　　M、負責組織對施工過程中業(yè)主、監(jiān)理意見及要求提供服務的落實。

　　2.2.5機械材料部

　　A、組織對各種材料、機械設備供方的考察和評估。

　　B、負責采購計劃的編制，協助項目經理與供方簽訂采購合同。

　　C、負責組織施工設備的進場，及施工設備的保養(yǎng)和維修。

　　D、負責對進場材料的驗收。

　　E、負責對進場材料的產品及檢驗和試驗狀態(tài)的標識。

　　F、負責不合格物資處置措施及糾正措施的實施。

　　G、負責組織進場物資、設備及配件的搬運、儲存和發(fā)放。

　　H、及時、準確地做好與本部門有關的質量記錄。

　　2.2.6財務部

　　A、及時、準確收集信息，準確地編制本項目的預決算。

　　B、協助項目經理進行合同修訂的評審工作。

　　C、協助項目部有關部門執(zhí)行質量獎罰制度，拒付不合格材料和半成品的有關費用。

　　D、負責項目成本核算，及時向項目經理提交成本核算報表。

　　E、管好、用好項目資金，對項目資金的使用、管理、流向給項目經理當好參謀。

　　2.2.7質檢部

　　A、負責部負責整個項目的質量監(jiān)督、檢查、評定。

　　B、對投入工程生產的各種機械設備，做好質量檢查工作，對機械設備的機械性良，生產的過程中對產品的質量狀況進行評定，對不合格機械設備，嚴禁使用。

　　C、對各種材料，進行檢查與記錄，監(jiān)督取樣送檢和使部位做詳細記錄。

　　D、制定詳細的質量施工方案和保證控制手段，對施工過程中各環(huán)節(jié)及施工重點、難點作出可行性控制體系。

　　E、明確質量目標，對各班組進行質量交底對工程質量的重要性教育對不合格不品絕不放過，制定獎罰制度。

　　2.2.8安全部

　　A、負責該工程的各項安全檢查，開展安全教育，安全宣傳，安全活動。

　　B、對工程的機械設備進行安全檢查，電源線路開關進行追班檢查。

　　C、建立安全管理體系，專人專項負責，對施工過程中安全管理預防措施作出詳細的規(guī)劃。

　　D、對各種大小安全事故的發(fā)生，處理應有原始記錄。

　　2.2.9綜合部

　　項目各部門的崗位質量職責由各部門負責人編寫，交項目部負責現場施工的全面管理。對外協調好業(yè)主、監(jiān)理、設計、材料供應等關系，接受有關主管部門的檢查，認真履行本項目合同中的各項義務。制定進度計劃、方案、措施，并報送業(yè)主、監(jiān)理審批并落實執(zhí)行；協調各部門。各工種，各專業(yè)隊的人員和物資調配。組織各種文件、規(guī)章制度的學習。負責協調當地政府和地方關系。

　　2.2.10試驗室

　　1）、試驗機構

　　項目經理部設立現場實習中心試驗室，負責施工現場所需的試驗及測試工作。

　　2）、試驗機構人員職責

　　（1）、貫徹執(zhí)行國家相關標準、規(guī)范和上級指示，并根據實際需要制定相應的實施細則、措施和辦法，確保試驗數據的準確可靠。

　?。?）、制定試驗工作計劃。

　?。?）、申請質量監(jiān)督站對試驗儀器進行認定和標定，合格后方能開展試驗工作。

　?。?）、負責施工現場所需要進行的實施及測試工作。

　?。?）、負責上報對外委托實驗室和資質等級，并經監(jiān)理工程師確認，質檢站備案，然后才能做外委托試驗。

　　（6）、負責試驗原始資料的收集整理和保管并及時統計、分析、上報。

　?。?）、加強試驗儀器和設備的管理，及時提出購置申請，維修和鑒定計劃。

　　附件下載：礦山地質環(huán)境治理施工組織方案