2010工程部個人總結

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剛剛過去的2010年，是%%%進入“二次創(chuàng)業(yè)”階段以來，任務最為艱巨的一年，也是碩果累累的一年。管委會領導根據(jù)開發(fā)區(qū)的發(fā)展現(xiàn)狀提出：  為實現(xiàn)“一年一個樣、三年大變樣”的目標，展開“二次創(chuàng)業(yè)”的攻堅戰(zhàn)，以基礎設施為突破口，加速推進園區(qū)開發(fā)建設。公司作為開發(fā)區(qū)基礎設施建設平臺，因此，壓在工程部肩上的任務就無比的沉重。但是，陳勇精神又時刻激勵著我們向著目標進行沖刺，再沖刺。
我任工程部負責人以來，本著團結協(xié)作、求真務實的工作作風，首先明確了部門的管理制度。經(jīng)過長時間的實踐檢驗，這一些制度被認為是行之有效的制度。部門例會制度：大家在會上暢所欲言，提出自己所管項目目前存在的困難，對困難進行集體討論，很多時候解決問題的辦法在討論中也就出現(xiàn)了。并且在討論中也明確了各個項目推進的焦點在什么地方，明確了主要矛盾，就容易集中力量對主要矛盾進行各個突破。工程質量、安全檢查制度：由專人定期對公司所管項目的質量、安全進行檢查，檢查的形式多種多樣，有時是公司成立專門的檢查小組進行檢查；有時是與建設局質量安全監(jiān)督站或安監(jiān)局進行聯(lián)動檢查。檢查成績斐然，截止今日，投資公司今年所管理已完工或在建的40多個工程項目，未出現(xiàn)安全、質量事故。工程驗收制度：本著管驗分離的原則，由熟悉驗收規(guī)范的專人負責公司所有項目驗收，此種做法杜絕了在工地上一些質量通病，見得多了，習慣成自然，不認為是質量問題，保證了工程質量。
其次，狠抓部門團隊建設。部門的各個項目均具有工期較緊、任務較重的特點、而且督辦項目多、而部門人員較為緊張。在這種條件下打造部門的團隊精神尤為重要。在前期堅持的每周一上午的部門例會上，每一位同志均暢所欲言。提出目前項目存在的問題，由部門其他同志對問題集體討論，互通有無，集中團隊的力量，團隊的智慧來解決遇到的問題。在討論中即解決了遇到的問題，又增加了團結。現(xiàn)在在工作中已逐步形成了團隊的合力及凝聚力。
作為部門負責人，在困難面前，理應由我?guī)ь^向前。象幾個重點督辦項目或公司的重點項目：都由我親自來抓，基本在部門中杜絕了推諉扯皮的現(xiàn)象，人人工作爭先。
今年工程部所管轄項目被列為市委市政府重點督辦白皮書項目共計有14個。分別為(項目名稱)等。我?guī)ьI工程部相關同志克服用地、拆遷、協(xié)調等相關問題，順利的完成了市委市政府下達的白皮書任務。在工作過程中會遇上許許多多的問題，都能夠如2#道路北延長線，由于道路處于民辦科技園區(qū)域內土地權屬復雜，才一動工，農民就將施工單位機械扣留，我?guī)ьI相關同志積極協(xié)調當?shù)卮迕?，將土地爭議滯后，歸還了施工單位機械，使工程能夠順利推進，預計項目能夠于年底主線貫通。（項目名稱）遭遇村民阻工，在工程部相關同志的努力協(xié)調下，還是基本完成了市委市政府下達的既定目標。 東延長線遭遇設計不完善、土地征用困難、農民阻工的困難，但是我們還是有信心在春節(jié)前完成1.5KM的路基修筑工作。
努力工作，但是不放松自己業(yè)務水平的提高，今年內，我在省級期刊上發(fā)表論文兩篇。同時通過了高級工程師的評審?？傊谶@一年的時間內，無論從技術上，還是從管理上，我都有了很大的提高。今后，我會在此基礎上，刻苦鉆研，再接再厲，使自己的業(yè)務水平更上一層樓，為公司的發(fā)展能盡上一份力。希望領導及同志對我的工作提出批評和建議。