安微某大學教工住宅樓裝飾裝修工程施工組織設計方案

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　　4.4施工現(xiàn)場管理內容

　　4.4.1施工現(xiàn)場組織管理

　　1、根據(jù)施工組織設計要求進行現(xiàn)場平整、疏通施工道路，并貫徹“先地下、后地上”原則，做好上下水、電力、電訊及能源安排。

　　2、掌握坐標位置、水平標高、建筑邊界以及與相鄰建筑物，周圍管線的關系，建立工程測量控制圖。

　　3、現(xiàn)場布局規(guī)劃周密，使管理方便，合理壓縮改進設施構筑，以減少費用支出。

　　4、大門、周圍等設置按照我單位要求統(tǒng)一設置。

　　5、按管理要求設置材料、成品、半成品、機械的位置，避免不必要的場內運輸，減少二次搬運，提高勞動生產(chǎn)率。

　　6、符合勞動力保護、安全生產(chǎn)、消防、衛(wèi)生及防范等有關規(guī)定。、

　　7、以管理的方法管理場容，為文明施工打好基礎。

　　8、在施工現(xiàn)場做好系統(tǒng)標志管理。

　　4.4.2施工現(xiàn)場的場容管理

　　1、場容管理總要求是：施工現(xiàn)場的設施、設備、構件、機械、材料等必須按施工總平面圖規(guī)定位置設置、堆放、符合管理要求。對施工總平面圖進行動態(tài)控制，隨項目施工結構、裝飾等不同階段及時進行核對和修改調整，使之圖實相符。

　　2、努力實現(xiàn)“二優(yōu)二好一無”工程。

　　1）樣板先行、規(guī)范操作、監(jiān)控返修、工序驗收的工程質量優(yōu)；

　　2）嚴格驗收、定置堆放、限額領料、物盡其用的物料管理優(yōu)；

　　3）合理配置、按章使用、及時保養(yǎng)、進出有序的設備管理好；

　　4）核算到位、臺帳清晰、降本有序、信守合同的項目效益好；

　　進場教育、標志明確、防范周密。

　　5）定期巡視，無重大和社會管理事故。

　　3、做好現(xiàn)場的材料儲存、堆放、中轉管理；按平面圖布置設置機械設備；加強對現(xiàn)場倉庫、工具間的搭設、保安、防火管理。

　　4、施工現(xiàn)場開展落手清管理。由項目副經(jīng)理負責落手清工作的推行、檢查、考核。

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