財務(wù)管理
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財務(wù)管理是機(jī)電工程企業(yè)管理的核心內(nèi)容,企業(yè)財務(wù)管理水平的高低將直接影響企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。加強(qiáng)項目財務(wù)管理是有效控制成本的重要手段,可以有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化,因此企業(yè)管理層必須高度重視財務(wù)管理。
一、機(jī)電工程企業(yè)在財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題
日益激烈的市場競爭和不斷上漲的工程造價使得建筑企業(yè)的利潤越來越少。因此機(jī)電工程造價控制的重要性更加突出。目前工程造價管理存在很多漏洞,如材料浪費(fèi)或使用不當(dāng)、施工效率低等。最重要的因素是當(dāng)前企業(yè)在財務(wù)管理上存在缺陷。
1、項目成本和資金管理前緊后松。
2、管理者不能及時了解企業(yè)的付款情況,不知道已經(jīng)付了多少。
3、財務(wù)信息較多,人工統(tǒng)計費(fèi)時費(fèi)力。
4、傳統(tǒng)管理方式審核較慢。
5、每一類費(fèi)用的付款信息不能及時了解。
6、收款信息缺乏有效的監(jiān)管措施。
在信息技術(shù)快速發(fā)展的今天,各種先進(jìn)的管理工具也如期而至。建筑企業(yè)進(jìn)行建設(shè)工程成本管理過程中,應(yīng)加強(qiáng)信息化建設(shè),將信息化技術(shù)應(yīng)用到工程成本管理中來。
二、泛普軟件機(jī)電工程管理系統(tǒng)可解決以上大部分問題
泛普軟件通過高效的財務(wù)管理解決方案,能夠消除人為錯誤以及其他繁瑣環(huán)節(jié),從而節(jié)省員工的時間和資源,財務(wù)人員可以通過移動設(shè)備去管理財務(wù)審批及追蹤所有應(yīng)付賬款,更有效地監(jiān)控企業(yè)盈虧底線。
1、系統(tǒng)可自動統(tǒng)計、分析各項數(shù)據(jù)報表,無需人工核查。“財務(wù)報表”功能計算企業(yè)賬戶內(nèi)的資金流動情況,成本管理中的“項目總成本統(tǒng)計表”可實(shí)時反應(yīng)并監(jiān)控各項目成本狀況。還可以管理各項目資產(chǎn),實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)核算流程的規(guī)范化。
2、財務(wù)模塊中的“付款管理”功能可查看關(guān)于勞務(wù)、分包、租賃、材料等業(yè)務(wù)的付款信息,如果要查詢某一項目材料的付款信息,通過“材料付款”功能搜索項目名稱、供應(yīng)商或源單號的方式進(jìn)行檢索,系統(tǒng)就會展現(xiàn)出歷史的付款金額。
3、在錄入相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)時,系統(tǒng)會自動進(jìn)行統(tǒng)計和計算,不需要人工去進(jìn)行計算。同時系統(tǒng)細(xì)分了財務(wù)的各個模塊,不同業(yè)務(wù)的信息可分別進(jìn)行管理(如付款過程中的勞務(wù)付款、分包付款、材料付款等),在后期檢索和查賬會更加便利,省去重復(fù)導(dǎo)數(shù)據(jù)加工的繁瑣,員工的工作效率自然會提高許多。
4、目前通過紙質(zhì)文件進(jìn)行審核的方式依舊是不少中小型企業(yè)的現(xiàn)狀,傳統(tǒng)方式會受到時間、地點(diǎn)以及人員的影響。員工通過泛普軟件發(fā)起申請,領(lǐng)導(dǎo)實(shí)時審批,審批單自動流轉(zhuǎn),審批結(jié)果實(shí)時可查,領(lǐng)導(dǎo)手寫簽名審批,權(quán)責(zé)可溯源。大大提高了審批流程時效,有效起到規(guī)范審批類型和加強(qiáng)保密性的效果。
5、“付款報表”功能中查詢機(jī)電工程企業(yè)在項目中所有的付款信息,包括分包付款、租賃付款、材料付款以及其他類型的付款內(nèi)容,全面實(shí)現(xiàn)對付款信息的記錄和整理,實(shí)時洞悉企業(yè)支出情況,領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策更加省心。
6、多數(shù)機(jī)電工程企業(yè)由于沒有獨(dú)立的內(nèi)審機(jī)構(gòu)或是機(jī)構(gòu)人員配置不足,因此未能對收款信息進(jìn)行有效的監(jiān)管。在泛普軟件中關(guān)于收款的每一項流程都需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批,可根據(jù)企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)定多級審核,杜絕收款環(huán)節(jié)的差錯和舞弊行為的發(fā)生。
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