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工程設計前期工作包括哪些

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 　　任何一個建設項目，大部分都是從項目建議書開始，要經(jīng)過可行性研究、設計、施工、竣工驗收等幾個階段。其中，工程設計是項目建設全過程控制投資的關鍵。

流程.jpg

        在項目建設整個過程中，前期工作是項目決策的關鍵階段，其工作質(zhì)量直接影響項目的決策水平和項目功能定位及目標的實現(xiàn)，對項目建成后的功能和效益發(fā)揮產(chǎn)生直接影響，項目前期工作涉及內(nèi)容較多，對其進行全面分析探討是必要的。

　　1、工作內(nèi)容

　　工程管理部與建設單位溝通，牽頭組織預算管理部、技術質(zhì)量部、工程管理單位(分公司)實地沿線進行勘察施工現(xiàn)場。

　　2、工作目標

　　通過多部門勘察現(xiàn)場直觀了解實地情況。各相關部門(單位)對照初設設計圖紙與實地現(xiàn)場不符之處情況提出意見，各單位提出現(xiàn)場勘查意見書匯總至工程管理部，由工程管理部形成總體勘察現(xiàn)場報告，報送工程主管領導反饋至設計單位進行初步設計圖修改。

　　3、各部門職責

　　(1)工程管理部：組織相關部門勘察現(xiàn)場，收集各部門勘察意見，形成總體報告;同時，按照項目現(xiàn)場情況，預判施工作業(yè)時的工程難點、重點和風險點。

　　(2)預算管理部：根據(jù)勘察現(xiàn)場情況，初步分析工程難點、重點等重要部位的施工成本。初步形成工程估算造價，計算工程利潤點和投標傾向點，提出可能發(fā)生的索賠事項。

　　(3)技術質(zhì)量部：提供重點點位的專項技術標準(例如：公路、過河、輕軌、三環(huán)等)，做好專項施工技術方案，為總包投標做好準備工作。

　　(4)工程管理單位(分公司)：詳細摸排屬地歸屬情況，主要有公路道路所屬權、過河所屬權及其他重點部位的政府職能辦理部門，做好下一步工程難點手續(xù)辦理準備工作，配合工程管理部做好臨時性現(xiàn)場調(diào)查工作。

初步設計及概算階段.jpg

　　客觀、實事求是地審查初步設計概算，有助于合理分配建設投資資金，加強投資計劃管理，有效控制工程造價，促進設計的技術先進性與經(jīng)濟合理性相結(jié)合，實現(xiàn)資金的最優(yōu)配置效率。

　　建設項目的投資控制越來越受到人們的關注，在建設項目的設計階段，作為全過程投資控制的重要環(huán)節(jié)，加強這一階段的投資控制具有重要的現(xiàn)實意義。

發(fā)布：2022-05-10 17:10    編輯：泛普軟件 · fuhuachao    [打印此頁]    [關閉]
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