SOA實施很大程度上依賴健全的治理體系

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

治理不同于管理。治理規(guī)劃需要制定什么決策，而管理是制定和實施決策的過程。治理重在建立決策，而管理重在貫徹執(zhí)行決策。如果沒有對建立的SOA進行合理的控制或治理，最終會使SOA環(huán)境無法管理，導致混亂以至失敗的局面。SOA的成功很大程度上依賴于健全的治理體系。

簡單地說，SOA治理是一個決定如何創(chuàng)造符合企業(yè)規(guī)則的基于SOA服務的過程。舉個例子來說，我們假設你建立了一個引導信用卡檢查的服務。這個服務被設計用來滿足業(yè)務的需求。哪些人擁有改變服務的權限?任何一個有工具的開發(fā)者都可以將他改變從而適應另一個需求嗎?擁有五種不同版本的檢查信用卡服務是正確的事情嗎?在企業(yè)中哪些人可以確定并停止這項服務呢?

治理讓你衡量距離你的目標還有多遠。治理用效率和靈活性支持你的業(yè)務，在復雜的技術環(huán)境中提高質(zhì)量。

SOA治理到目前為止其實做的真的很不夠。它似乎無時無刻不在告訴你需要做什么，應該做什么，并且在項目中的任何一個微小細節(jié)也在不斷的警示你需要做何調(diào)整。這說來似乎是在用一個IMAX攝像機完成一次結(jié)腸鏡檢查。

對于SOA治理誰能夠指出一個更好的道路么?Michael Meehan曾在博客中提出了這樣一個問題。

“讓我們捫心自問吧，‘SOA治理’到目前為止其實做的真的很不夠。它似乎無時無刻不在告訴你需要做什么，應該做什么，并且在項目中的任何一個微小細節(jié)也在不斷的警示你需要做何調(diào)整。這說來似乎是在用一個IMAX攝像機完成一次結(jié)腸鏡檢查。

在美國關于SOA治理一直是一個非常棘手的問題，我們并不清楚如何去應對如此之多的治理內(nèi)容。當我們發(fā)現(xiàn)我們已經(jīng)被困在越來越多的治理所帶來的枷鎖之下時，現(xiàn)狀已經(jīng)很難再由我們自己控制。事實上，在整個過程中不同的項目小組都可能會有自己的想法，但這些不成型的想法在治理中卻無法得到表述。”

這樣的一個想法我個人覺得是非常中肯的(當然，不是指IMAX攝像機的事)。在美國，人們總是不喜歡進行強迫的架構(gòu)控制，或是對特殊行為做出矯正或給予處分。這可能是一種文化方面的原因，但在企業(yè)內(nèi)部，我覺得這是企業(yè)架構(gòu)機能失調(diào)以及效率低下的反映。這其中的緣由在于人，人們在參與治理的同時也明白了自己在這個過程中的位置，以及如何去應對這樣的治理。如果你來問我我會用最直接的方法去避免所有可能面對的麻煩，就我覺得，處理好規(guī)劃與控制，治理問題將會變的簡單起來。

“對于SOA治理而言，最關鍵的是如何在治理這個大的主題引領控制下將所有事情都能有效的結(jié)合在一起，相互合作的同時不會造成任何的沖突。正如 ZapThink的David Linthicum最近指出的，SOA治理面臨著應用開發(fā)和管理之間多個方面的問題。而這些正是我們所需要事先明確的厲害沖突。我聽說過‘生產(chǎn)力’和‘商業(yè)價值’之間的調(diào)整，但是對于SOA治理來說，所有已有的經(jīng)驗都顯得太過迷惑?！?/P>

SOA治理一直是一個非常棘手的問題，我們并不清楚如何去應對如此之多的治理內(nèi)容。當我們發(fā)現(xiàn)我們已經(jīng)被困在越來越多的治理所帶來的枷鎖之下時，現(xiàn)狀已經(jīng)很難再由我們自己控制。事實上，在整個過程中不同的項目小組都可能會有自己的想法，但這些不成型的想法在治理中卻無法得到表述?！?/P>

這樣的一個想法我個人覺得是非常中肯的。在國外，人們總是不喜歡進行強迫的架構(gòu)控制，或是對特殊行為做出矯正或給予處分。這可能是一種文化方面的原因，但在企業(yè)內(nèi)部，我覺得這是企業(yè)架構(gòu)機能失調(diào)以及效率低下的反映。這其中的緣由在于人，人們在參與治理的同時也明白了自己在這個過程中的位置，以及如何去應對這樣的治理。如果你來問我我會用最直接的方法去避免所有可能面對的麻煩，就我覺得，處理好規(guī)劃與控制，治理問題將會變的簡單起來。

那么，對于SOA治理，何為一個很好的辦法？（IT專家網(wǎng)）