生產管理系統(tǒng)
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瓶頸工序的排程
TOC（約束理論）考慮如何最大限度地利用瓶頸工序的產能，從生產計劃的觀點來看，這就變成了為了達到提高瓶頸工序運轉率的目的，如何有效進行排程的問題。因此，大致可以按照以下步驟進行排程。
TOC的排程步驟
①在日程計劃中，首先決定瓶頸工序的著手日。
②前道工序進行后導式排程，后道工序進行前導式排程。
③為了防止因前道工序發(fā)生生產變動等原因造成瓶頸工序沒有可進行作業(yè)的加工物的情況，要在瓶頸工序之前預備時間緩沖。
④用天為單位表示時間緩沖的所需時間。
⑤在前道工序中，向原材料投入工序的投入時間點要參照時間緩沖的狀況進行。
時間緩沖是為了使瓶頸工序能夠以最大限度的運轉率進行作業(yè)的緩沖。因此，為了在前道工序出現(xiàn)生產變動而造成無加工物的情況下也能夠進行作業(yè)，需要事先準備半成品庫存。另外，在瓶頸工序以外的工序中，不會準備富余的半成品庫存。所有的緩沖都必須設置存時間緩沖之中。
時間緩沖為了監(jiān)控狀態(tài)，要設置三個管理分類。并根據緩沖的狀態(tài)，采取必要措施。 rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站生管物控網
TOC的排程步驟
①在日程計劃中，首先決定瓶頸工序的著手日。
②前道工序進行后導式排程，后道工序進行前導式排程。
③為了防止因前道工序發(fā)生生產變動等原因造成瓶頸工序沒有可進行作業(yè)的加工物的情況，要在瓶頸工序之前預備時間緩沖。
④用天為單位表示時間緩沖的所需時間。
⑤在前道工序中，向原材料投入工序的投入時間點要參照時間緩沖的狀況進行。
時間緩沖是為了使瓶頸工序能夠以最大限度的運轉率進行作業(yè)的緩沖。因此，為了在前道工序出現(xiàn)生產變動而造成無加工物的情況下也能夠進行作業(yè)，需要事先準備半成品庫存。另外，在瓶頸工序以外的工序中，不會準備富余的半成品庫存。所有的緩沖都必須設置存時間緩沖之中。
時間緩沖為了監(jiān)控狀態(tài)，要設置三個管理分類。并根據緩沖的狀態(tài)，采取必要措施。 rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站生管物控網
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