TOC（約束理論）的思路

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TOC（約束理論）被廣泛介紹到日本的契機，就是《TheGoal（目標）》（日本鉆石社）的出版。在這本書中，作者艾利亞夫·高德拉特認為，企業(yè)的最終目標就是在現(xiàn)在以及將來賺錢，為此要尋找阻礙達到這一目的的制約條件（瓶頸），并對此進行重點改善。所謂瓶頸，指的是細小的玻璃瓶頸部。表現(xiàn)為在玻璃瓶里放入粉末并將其倒置時，粉末會堵在玻璃瓶頸部以致難以流出的現(xiàn)象。就工廠而言，就是使加工物的流程陷入不暢狀態(tài)的工序。一旦該工序的產能成為制約條件，就會決定工廠整體的生產量。

高德拉特認為，作為達到目標的指標，應該將工廠的產能評價轉換為有效產出。有效產出指的是“營業(yè)額一外部采購費”。該有效產出的大小由瓶頸工序的產能決定。因此，首先要考慮如何讓瓶頸工序不間斷地運轉。為此，就導入了名為“限制驅導式排程法”（DrumBuffer&Rope）的控制手法。

著眼瓶頸工序
為了使有效產出達到最大，有必要發(fā)揮生產線的最大產能。生產線的產能（生產量）是由生產線中單位時間內生產量最少的工序（瓶頸）所決定，因此，只要使瓶頸工序發(fā)揮最大限度的產能，就能使該生產線發(fā)揮最大限度的產能。不過，構成生產線的各道工序生產能力各不相同。

·有效產出是指企業(yè)通過銷售獲得的資金
有效產出＝營業(yè)額-外部采購費
此時，如果各個工序都發(fā)揮出最大的產能，會出現(xiàn)何種情況？瓶頸工序之前的工序即便發(fā)揮了最大的產能，生產出了零部件，但是在生產線的瓶頸工序卻無法處理這些運來的零部件，致使原本應該處理的庫存堆積如山。這樣，最終反而會減少生產線的有效產出，出現(xiàn)人們不愿看到的情況。一男一方面，在瓶頸工序之前的工序如果發(fā)生什么問題的話，以致瓶頸工序無庫存處理一時，也會減少有效產出。

·以瓶頸工序為基準的控制結構
要使瓶頸工序之前沒有堆積如山的庫存，同時發(fā)揮生產線的最大產能，應該怎么辦呢？首先要做的，就是讓生產線整體按照瓶頸工序的生產步調進行處理。出于瓶頸工序決定生產線整體的生產步調（節(jié)奏）的意義，我們稱其為“鼓”（Drum）。在生產線的投入工序中，只要按照瓶頸工序的生產步調投入原材料即可。這樣一來，即便瓶頸工序之前的工序發(fā)揮了最大產能，由于原材料僅僅是按照瓶頸工序的生產步調投入的，就不會在瓶頸工序之前出現(xiàn)堆積如山的庫存。
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發(fā)布：2007-03-24 10:48 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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