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如何導入APS
明確導入APS的目的
如果在公司內部無法就導入目的達成其識,就無法進行有效的排程。通常的導入日的如下圖所示。
選擇APS導入的評價指標,并預測效果如同前一節(jié)所述,經營產品的性質或者公司結構等的不同會導致沒有統(tǒng)一的判斷堪準。此時就需要從下圖中所舉的效果指標中選擇最適當的一種,并根據自身公司的情況進行評價。
重新評估生產計劃制訂體制和流程
APS會迅速制定具有可行性的作業(yè)計劃。由于迄今為止憑借直覺和經驗進行的工作都由計算機進行,因此生產計劃制訂體制本身會發(fā)生變化,計劃制訂流程有時也不得不作出改變。 忽視這一點,APS就會淪為單純輸出參考值的系統(tǒng)。
主數據的完善
APS需要正確的數據。尤其是零部件表的精準度、庫存管理精準度、業(yè)績前置期值一(含更換工序設計)有必要對包括確立數據的保守體制在內,直到導人為止的各個管理體制進行完善。
與現(xiàn)存體系之間的協(xié)作
在明確了現(xiàn)存體系與APS之間的職責分擔后,需要構筑接口部分,以便能夠在必要的時期內給予和接受APS所必需的信息。 rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站生管物控網
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