生產運作管理規(guī)范

1.目的
為規(guī)范公司生產運作管理，明確生產運作的工作流程和各相關部門的工作職責，有效控制生產和服務全過程，確保生產運作系統順暢、高效運行，提高公司整體運作效率，特制訂本管理規(guī)范。

2.適用范圍
本規(guī)范適用于公司內部從生產訂單的下達至生產結束、成品入庫的生產運作中所涉及的所有部門，包括營銷中心、生產部、生產車間、供應部、庫房、質管部、檢驗室、工程部等等。

3.職責
3.1營銷中心負責根據成品庫存狀態(tài)及市場需求情況制定月生產入庫計劃，向生產部下達生產訂單。
3.2生產部負責根據月生產入庫計劃及產品批量、產能和均衡生產等基本原則制定月生產計劃，下達和調整各車間生產任務，制定生產物料需求計劃，并協調、監(jiān)督生產計劃的執(zhí)行。
3.3供應部負責依據生產物料需求計劃及經濟訂貨量原則制定物料采購計劃，實施采購和供應商管理。
3.4生產車間負責根據月生產計劃和車間的實際產能、中間產品的結存狀態(tài)和均衡生產原則制訂月、周、日生產進度安排計劃（排產），組織實施和跟進生產，確保完成任務。
3.5物料庫房負責按照生產進度安排計劃和物料采購計劃實施物料的保管和收發(fā)。
3.6檢驗室負責按照生產進度安排計劃和物料采購計劃實施物料、產品的質量檢驗。
3.7質管部負責按照生產進度安排計劃和物料采購計劃實施物料、產品的質量審查和放行。
3.8工程部及生產部設備維修組負責根據車間生產進度安排計劃做好設備設施預防性維護工作計劃及能源的供應，并實施設備設施的預防性維護工作。

4.管理規(guī)范
4.1生產運作按流程圖規(guī)范運行：

4.2生產訂單下達
4.2.1營銷中心于每月15日前制定其第二個月的生產入庫計劃，同時預測其第三、四個月的生產入庫計劃，以生產訂單形式交生產部，內容包括品名、規(guī)格、數量、交貨期，交貨期以10天為一個時間段。
4.2.2生產部在收到生產入庫計劃后，在1個工作日內完成內部初步評估或邀請質量、技術、工程、供應等部門進行初步評審，并與營銷中心協商，達成一致的生產入庫計劃指標，完成訂單的確定。評估或評審內容包括人員、設備等生產資源、產能和工藝技術、質量指標保證的生產可行性情況。 rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站生管物控網

發(fā)布：2007-03-24 10:50 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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