生產(chǎn)與服務(wù)提供控制程序

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1.0目的
策劃并在受控條件下進行生產(chǎn)和服務(wù)提供，以確保滿足顧客的需求和期望，對組織日常工作、生產(chǎn)活動過程中產(chǎn)生的環(huán)境因素及重要環(huán)境因素進行有效控制，確保質(zhì)量、環(huán)境兼容管理體系正常運行并不斷改進，實現(xiàn)質(zhì)量和環(huán)境方針、目標和指針。

2.0范圍
適用于對生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制、生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的確認、標識和可追溯性、產(chǎn)品防護以及在生產(chǎn)和服務(wù)提供過程中環(huán)境因素的控制。

3.0職責(zé)
3.1生產(chǎn)部
負責(zé)對車間生產(chǎn)進行技術(shù)指導(dǎo)和過程控制、確認；
負責(zé)生產(chǎn)設(shè)施和環(huán)保設(shè)施的維護保養(yǎng)；
編制必要的生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書；
對實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境進行控制。
3.2技術(shù)部
負責(zé)編制相應(yīng)的工藝規(guī)程，在工藝流程中應(yīng)充分考慮到污染預(yù)防和保護環(huán)境的原則。
3.3質(zhì)檢部
負責(zé)產(chǎn)品驗證和標識及可追溯性控制。
負責(zé)產(chǎn)品和服務(wù)提供過程中對各部門環(huán)境因素控制情況的監(jiān)督檢查。
3.4生產(chǎn)車間
負責(zé)產(chǎn)品實現(xiàn)的具體實施；
負責(zé)生產(chǎn)工作過程中產(chǎn)生的污染物的控制治理和處置。
3.5供銷部
負責(zé)產(chǎn)品的交付工作與售后服務(wù)（維修除外）；
負責(zé)產(chǎn)品在銷售和使用過程中的環(huán)境因素控制。
3.6庫房
負責(zé)對生產(chǎn)過程中物料的控制。

4.0程序
4.1生產(chǎn)計劃及進度控制
a.生產(chǎn)部根據(jù)供銷部的“生產(chǎn)計劃單”、物料情況及生產(chǎn)能力，安排生產(chǎn)。
b.各生產(chǎn)車間按生產(chǎn)進度進行產(chǎn)量統(tǒng)計，填寫《生產(chǎn)日報表》。生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)部的完成情況，作為以后制定計劃的參考。
4.2物料控制
a.庫房根據(jù)“生產(chǎn)計劃單”和庫房物料庫存狀況，向生產(chǎn)車間發(fā)放物料。
b.車間如出現(xiàn)不良品需要退回貨倉，需填寫“退料單”退貨。如需補料，填寫“補料單”，標明補料數(shù)量，原因，由部門主任簽字確認后，貨倉方可補料給車間。在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的需報廢的不良品，需經(jīng)質(zhì)檢確認，由主任及以上人員簽名后方可報廢。
c.庫房需采購物料時，要填寫“請購單”，寫明采購物料的名稱，規(guī)格，采購數(shù)量，交貨期，由庫房主管審核，經(jīng)理審批后，交采購部購買。此單由庫房、采購存檔，以便核對及跟進。
d.涉及原材料需進行加工的，由供銷部發(fā)出“生產(chǎn)計劃單”給機加工、安裝、焊管、鍍鋅等部門，相關(guān)部門憑此單據(jù)，向庫房領(lǐng)取相關(guān)物料。
e.庫房每天填寫進出賬簿，經(jīng)常核對進/出倉數(shù)量，確保實物與帳面相符，采購根據(jù)貨倉每天提供的進/出倉報表跟進物料，確保生產(chǎn)正常進行。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)

發(fā)布：2007-03-24 10:50 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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