現代生產組織系統(tǒng)建設

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1.JIT生產的實施過程
下圖體現了JIT生產實施過程的全貌。

在這個過程中，我們要先了解基礎的東西，做好基礎的事情，然后才是上面的那些內容。要把一些容易解決的東西，有缺失的地方，有困難的地方進行改善，然后進行一個規(guī)劃，最后達到安定性的生產。這里的安定指的是管理的安定、物料的安定、質量的安定、設備的安定和人員的安定。

安定很重要，比方說你質量不安定，客戶需要定100個產品，你不能確定投入多少才能恰好生產出100個質量合格的產品，投少了達不到客戶要的數量，投多了生產多了客戶不要，這樣麻煩就大了。人員的安定也是很重要的?，F在很多外企、私企人員非常不安定，經常換來換去的，這肯定是因為員工對企業(yè)不認可。這五大安定最后要做到平衡，做到超市化經營。人們在超市買東西，交費時要掃描商品，這時超市除了收錢以外還有一個統(tǒng)計的功能。超市里收銀的計算機是聯(lián)網的，生產商和銷售商每一分鐘都可以知道產品已經賣掉了多少，還有多少在商店，這樣生產商、各個經銷商就能夠實時監(jiān)控銷售。生產商和銷售商可以借助這樣的系統(tǒng)掌握產品在庫房有多少，在路上有多少，在店里有多少，賣了多少。這就叫超市化經營。我們把信息了解得很清楚之后，企業(yè)就能夠做到及時生產，減少浪費。

2.JIT生產體系的建設
下圖就是在JIT思想指導下的現代生產組織系統(tǒng)示意圖。

首先來看生產系統(tǒng)的建設。供給穩(wěn)定化，就是要盡量保證供跟銷的穩(wěn)定。采取的方法就是合理化改善，標準化體系，均衡化、平穩(wěn)化，5S管理、TQM(TotalQualityManagement，全面質量管理)、TPM(TotalProductiveMaintenance，全員生產維護)和看板管理。

標準化體系就是作業(yè)有標準，工作有標準，質量有標準。企業(yè)也都希望自己的生產是平穩(wěn)的、均衡的，但現在好多企業(yè)做不到這一點，訂單完全沒有規(guī)律。我們講的平穩(wěn)化，就是盡量的平穩(wěn)，盡量的均衡。

看板管理就是我們講的目視管理，我們可以運用看板這種工具。接下來是營銷系統(tǒng)。這個是跟經銷商密切聯(lián)系的，不只是企業(yè)內部的問題了。最后是供應系統(tǒng)建設，其目標是實現供應的穩(wěn)定化、及時化。可采用手段包括戰(zhàn)略伙伴體系建設、供應商評價與輔導和中心衛(wèi)星工廠系統(tǒng)。 rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站生管物控網

發(fā)布：2007-03-24 10:38 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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