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工作研究概述
工作研究是指運用系統分析的方法把工作中不合理、不經濟和混亂的因素排除掉，尋求更好、更經濟和更容易的工作方法，以提高系統的生產率。其基本目標是避免浪費，包括時間、人力、物料和資金等多種形式的浪費。
提高生產率或效率的途徑有多種，例如通過購買先進設備、提高勞動強度來實現。工作研究則遵循以內涵方式提高效率的原則，在既定的工作條件下，不依靠增加投資和增加員工勞動強度，只通過重新組合生產要素、優(yōu)化作業(yè)過程、改進操作方法和整頓現場秩序等方法，消除各種浪費，節(jié)約時間和資源，從而提高產出效率、增加效益和提高生產率。同時，由于作業(yè)規(guī)范化，工作標準化，還可使產品質量穩(wěn)定和提高，人員士氣上升。因此，工作研究是企業(yè)提高生產率與經濟效益的一個有效方法。
從某種意義上來說，人類在發(fā)展過程中一直都在自覺或不自覺地進行工作研究，并對工作研究的更高級形式即工具的改進和發(fā)明以及工作過程管理進行研究，因而人類的生產能力和生產率不斷提高。另一方面，每一個人在其一生中也都在盡力從各方面進行工作研究，例如怎樣更快、更好地割草，怎樣更有效地學習等。
工作研究所包括的方法技術主要有兩大類：方法研究與時間研究。方法研究主要是通過對現行工作方法的過程和動作進行分析，從中發(fā)現不合理的動作或過程并加以改善。時間研究的主要內容是進行工作測定和設定工作標準。工作研究中的方法研究和時間研究是相互關聯的，方法研究是時間研究的基礎、制定工作標準的前提，而工作測定結果又是選擇和比較工作方法的依據。
- 1生產訂單的分析與統籌
- 2產業(yè)鏈
- 3插單與緊急訂單的防范措施
- 4生產預測的內容
- 5總體計劃詳解
- 6勞動定額的貫徹和分析
- 7為何部署ERP生產管理？智能決策，高效運營！選擇關鍵，企業(yè)未來在此一搏
- 8生產計劃與管制(PPC)系統架構
- 9Quick Change Over（QCO）快速換型
- 10生產過程的組成
- 11制造行業(yè)OA管理軟件與SAP大融合
- 12生產訂單信息化管理的基礎
- 13加工制造業(yè)ERP生產管理系統
- 14生產管理系統使用
- 15企業(yè)經濟活動單元構成的影響因素
- 16數字化工廠建造的功能優(yōu)勢
- 17生產計劃與管制定義
- 18勞動定員方法
- 19成組技術的生產組織形式
- 20生產過程的選擇
- 21生產形態(tài)
- 22MES系統的優(yōu)勢是什么?
- 23生產管制的催查及派工技術
- 245Why分析法發(fā)現生產問題
- 25某化工廠的訂單風險規(guī)避措施
- 26MES系統解決企業(yè)哪些生產管理問題?
- 27泛普OA軟件推出制造業(yè)協同管理解決方案
- 28mes生產管理軟件的流程
- 29項目制造管理軟件系統帶來的好處
- 30勞動定員的要求
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