勞動分工與協(xié)作

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一、勞動分工的原則和形式
勞動分工一般表現為工作簡化，合理分工的原則。勞動分工應有利于勞動者較快地掌握業(yè)務和技術，提高勞動訓練程度；有利于員工培訓；有利于縮短產品生產周期；有利于降低產品生產制造成本。

合理的勞動分工對企業(yè)生產的發(fā)展和經濟效益的提高有著積極的作用，但勞動分工過細也會帶來一些弊病。如勞動者工作易單調乏味，影響勞動者工作情緒；分工過細也給勞動調配帶來困難，易造成勞動負荷不均等問題。

企業(yè)常見的勞動分工的主要形式有：

1、按職能分工
一般分工為工人、學徒、工程技術人員、管理人員、服務人員及其他人員。

2、按專業(yè)和工種分工
這是在職能分工下的一種分工，如工程技術人員和管理人員可以分為設計人員、工藝人員、計劃人員、財會人員和統(tǒng)計人員等；如機械制造生產工人可劃分為鑄工、鍛工，焊工、鉗工、裝配工、車工、刨工、磨工和銑工等。

3、按技術分工
這是在每一專業(yè)和工種內部按業(yè)務能力和技術水平高低進行的分工。如技術人員分為助理技術員、技術員、助理工程師、工程師和高級工程師，工人分為若干等級。

4、按基本工作和輔助工作分工
基本工作一般指直接實現工藝過程的工作。輔助工作一般是不直接實現工藝過程的工作，只為基本工作服務的工作。
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