當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 工程項目管理軟件系統(tǒng)
項目管理與招標采購考前復習指導(133)
4.1.3生產(chǎn)過程管理——了解
(1)生產(chǎn)過程
生產(chǎn)管理的任務是通過合理組織生產(chǎn)過程,實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和目標。合理組織生產(chǎn)過程有兩方面的內(nèi)容:采用合理的組織形式和建立完善的運行機制。企業(yè)的生產(chǎn)組織系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)規(guī)模的大小,一般可以分為若干層次,如“工廠——分廠——車間——工段(班組)——工作地”。其中最基層的生產(chǎn)單位是工作地,由工人、加工設備、工位器具與一定的生產(chǎn)面積所組成。
生產(chǎn)過程管理的目的是使生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致地按照預定目標順利運行,有效利用生產(chǎn)資源,以合理的消耗水平為社會提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。衡量一個企業(yè)的生產(chǎn)過程組織得是否先進,可以以生產(chǎn)過程運行的連續(xù)性、平行性和節(jié)奏性,以及對產(chǎn)品變化的適應性為主要標志。
(2)生產(chǎn)能力計劃
生產(chǎn)能力指在計劃期內(nèi),企業(yè)參與生產(chǎn)的全部固定資產(chǎn),在既定的組織技術(shù)條件下,能夠生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量。生產(chǎn)能力是反映企業(yè)現(xiàn)有加工能力的技術(shù)參數(shù),反映企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模。企業(yè)應使生產(chǎn)能力與市場需求相適應,并隨市場需求的變化而動態(tài)調(diào)整,即:當市場需求旺盛時,能夠提高生產(chǎn)能力;當市場需求不足時,能夠縮小生產(chǎn)規(guī)模,減少供給,避免能力過剩,減少損失。生產(chǎn)能力可以通過過程能力指數(shù)等指標進行考核。生產(chǎn)能力計劃分為長期計劃和短期計劃。長期計劃具有戰(zhàn)略意義,是企業(yè)戰(zhàn)略計劃的一部分。由于擴張生產(chǎn)能力需要進行投資,形成生產(chǎn)能力需要較長的周期,所以長期計劃的時間跨度在2年以上。
1年以內(nèi)的生產(chǎn)能力計劃屬于短期計劃,由于可動用的資產(chǎn)和設備資源是既定的,因此短期生產(chǎn)能力計劃主要的內(nèi)容是調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力與生產(chǎn)計劃數(shù)量之間的平衡。需要對市場需求進行預測,并進行與預測規(guī)模相適應的生產(chǎn)系統(tǒng)投入和產(chǎn)出。短期調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力平衡的方法有:
1)利用庫存調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力。如果產(chǎn)品具有季節(jié)性,旺季生產(chǎn)能力不足,淡季生產(chǎn)能力過剩,用庫存來平衡生產(chǎn)能力與需求之間的缺口是比較常用的方法。
2)變動生產(chǎn)時間調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力。生產(chǎn)能力與設備和員工的工作時間成正比。一般情況下,以一班的生產(chǎn)能力作為計劃的基準,當能力不足時,首選的方案就是加班。
3)利用外部資源增加生產(chǎn)能力。生產(chǎn)能力不足時,可以采取臨時性外部企業(yè)協(xié)作生產(chǎn),甚至外購的方法解決供需矛盾?,F(xiàn)在大量企業(yè)采取零部件外包的方式組織產(chǎn)品的生產(chǎn),以降低自身在制造方面的資金和相應資源的投入。
(3)生產(chǎn)進度控制
為了保證計劃的實現(xiàn),計劃的執(zhí)行過程不但要有效控制,而且要提供所有真實的執(zhí)行數(shù)據(jù),作為評價業(yè)績和改進工作的依據(jù)。生產(chǎn)進度控制能力關(guān)系到企業(yè)是否能夠按照合約規(guī)定交貨,進而決定了企業(yè)在市場上的聲譽。生產(chǎn)進度控制貫穿整個生產(chǎn)過程,從生產(chǎn)技術(shù)準備開始到產(chǎn)成品報交入庫為止都與進度有關(guān)。進度控制內(nèi)容應包括:
1)投入進度控制。對原材料、毛坯、零部件投入提前期的控制。
2)工序進度控制。對零部件和產(chǎn)品在加工過程中的每道工序上的加工進度的控制。
3)產(chǎn)出進度控制。包括對完成產(chǎn)品制造的日期、生產(chǎn)數(shù)量的控制,對產(chǎn)品零部件的配套控制和品種組合均衡性的控制。
- 1夢龍項目管理軟件
- 2禪道項目管理軟件
- 3項目管理軟件下載
- 4開源項目管理系統(tǒng)下載
- 5多項目管理
- 6項目管理
- 7項目管理系統(tǒng)
- 8項目管理操作
- 9好用的項目管理
- 10哪家項目管理好
- 11工程項目管理實施
- 12項目管理軟件調(diào)研
- 1建筑工程屋外電纜溝施工安全技術(shù)交底
- 2建筑工程砌磚工程施工技術(shù)交底
- 3團支部安全生產(chǎn)責任制
- 4運用QC方法,控制混凝土表面氣泡(PPT)
- 5西藏拉日鐵路雅江二號特大橋施工接近尾聲
- 6綜合辦公大樓空調(diào)系統(tǒng)安裝施工方案
- 7麥耶
- 8?。ǘ┬退畮斐U加固工程施工組織設計(土方 灌漿)
- 92015年一級建造師《建筑工程管理與實務》每日一練(3.7)
- 10禮堂抗震加固及改造維修工程施工組織設計260p
- 11武漢某繞城公路(實施)施工組織設計
- 12某學生房屋建筑學課程設計作業(yè)
- 13[畢業(yè)設計]鄭州市教委框架結(jié)構(gòu)綜合辦公樓建筑施工圖
- 14二級注冊消防工程師技術(shù)實務思考題及答案:辦公室等與廠房可否貼鄰建造
- 15外墻真石漆施工技術(shù)交底
- 16大廈連續(xù)墻施工組織設計21p
- 17天津某圖書館通風空調(diào)工程施工組織設計
- 18中國鐵建:做強做優(yōu) 做世界500強中的“強者”
- 19淺議園林施工之中的反季節(jié)種植技術(shù)
- 20造價工程師答疑精華:編制財務報表
- 212015年一建建設工程知識點:國際工程投標對施工條件的調(diào)查
- 22承包人將工程折價、拍賣一般應當遵循什么程序?
- 23招標師專業(yè)實務輔導:交通項目招標過程的問題
- 24中鐵十五局一公司府谷項目再掀施工大干熱潮
- 25[湖南]交通樞紐航站樓給排水施工方案(壓力排水)
- 262014年一建機電工程復習資料—機電工程項目專用設備的分類
- 27超長鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)加強帶施工技術(shù)探討
- 282015年一級建造師《水利水電工程管理與實務》每日一練(4.15)
- 292014一級建造師水利知識點:主要水力荷載的基本情況
- 30建筑工程圖紙會審要點
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓