工程進度計劃層次：大型石化項目一般分為三個層級

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　　工程項目計劃層次：大型石化項目一般分為三個層級的進度計劃進行控制與管理。

　　項目進度管理軟件其層次內(nèi)容如下：

　　1)一級進度計劃--里程碑進度計劃

　　2)二級進度計劃—業(yè)主與項目管理咨詢公司共同編制的指導性計劃

　　3)三級進度計劃—由各參建承包單位編制的詳細施工作業(yè)實施計劃

　　項目進度管理工具進度計劃編制依據(jù)及編制職責：

　　一級進度計劃：里程碑進度計劃，此計劃由業(yè)主根據(jù)項目的總體安排確定。

　　二級進度計劃：指導與控制性計劃，此計劃作為項目總體(設計、制造、供貨、參建承包單位間)協(xié)調(diào)控制依據(jù)，可由項目管理咨詢公司編制、業(yè)主最終審定。此計劃為整個工程項目的控制性目標計劃。

　　三級進度計劃：由參建承包單位編制的詳細施工總進度作業(yè)實施計劃，此計劃由參建單位在二級計劃的基礎上根據(jù)開工時間的前后，全面細化而來，是對二級計劃的進一步分解，作為作業(yè)實施與現(xiàn)場進度協(xié)調(diào)的依據(jù)。在三級進度計劃中，二級計劃的內(nèi)容是以WBS作業(yè)的形式反映來關聯(lián)三級進度計劃對二級計劃的驅(qū)動，形成項目數(shù)據(jù)自動層層向上匯總。

　　應用計劃管理方法進行大型石化項目的進度/費用管理時，除了要求計劃工程師對計劃管理方法與流程本身的熟悉外，更重要的是要掌握一定的工程項目管理知識，特別是了解整個項目各階段、各專業(yè)的工作流程及工作內(nèi)容是項目計劃管理應用與推行成功的一個重要部分。另外在大型石化工程項目建設中，泛普軟件還需要計劃和費用控制人員的密切配合，將時間、資源、費用數(shù)據(jù)完全體現(xiàn)出來，真正實現(xiàn)進度、費用的結(jié)合來進行項目計劃管理控制與分析。正如美國項目管理協(xié)會所指出的，項目管理的良好實踐實際上是可以在不同行業(yè)中分享的。

發(fā)布：2006-11-04 14:08 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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