項目計劃管理中基本原理項目的時間管理

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　　一個成功的項目管理，其必然也是成功的時間管理。而項目工期的拖延，即便其質量優(yōu)異、成本低廉，也可能由于時間的滯后而變得不再適宜。因此，項目的時間管理，一直被視為與質量、成本同等重要的核心目標之一。項目計劃軟件根據項目管理的理論，項目管理就是在規(guī)定的時間、費用和質量要求之下進行的一系列有目的的相關活動的總和。項目管理的環(huán)境極為復雜，總是有大量的會議、書面報告、沖突解決、持續(xù)的計劃、變更、再計劃和溝通管理、危機管理等組成，在這種情況下，關鍵之一就是進行有效的時間管理。而要想進行有效的時間管理的前提，就是制定一個切實可行的進度計劃。本文嘗試就項目的時間計劃作一探討。

　　1.項目工期(時間)管理的基本原理項目的時間管理

　　項目的時間管理，是指對項目實施個階段的工作內容、工作程序、持續(xù)時間和搭接關系根據總的時間目標(要求)及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并加以實施，監(jiān)控和調整，直至項目完工。泛普軟件對項目進行時間管理的目的在于確保項目在規(guī)定的時間要求下交付使用或提前交付使用。

　　項目在實施過程中受到諸如自然、社會、經濟環(huán)境、技術條件、資源供應、人力資源、管理能力的各種主客觀因素的影響，而這些主客觀條件的變化是絕對的，不變是相對的;平衡是暫時的，不平衡是永恒的，使得人們難以執(zhí)行原定的進度計劃。為此，時間管理必須應用動態(tài)控制原理。

　　項目時間管理的的首要任務是制定項目的進度計劃，其目的在于：保證按時獲利以補償已經支出的費用;協調資源的調配;調整工作內容的優(yōu)先級;滿足嚴格的時間約束。

　　項目的總進度目標是指整個項目的進度目標，是項目決策階段項目定義時確定的，在編制項目的時間計劃時，應首先論證其實現的可能性。當確定可行，在項目的總進度目標明確之后，項目進程管理軟件應用WBS分解結構圖確定項目的各子項目進度計劃，確定里程碑時間的進度目標，并以此作為進度控制的重要依據。將項目進展的實際進度和里程碑進度計劃目標加以比較，如果出現偏差(一般僅指負偏差)，則采取采取諸如組織、管理、經濟、技術等措施以糾偏。