項目計劃精細化管理的概述及重要性和必要性

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　　分析地鐵施工項目實施精細化管理的重要性和必要性,查找地鐵施工項目在精細化管理中常見問題，探討項目精細化管理的有效途徑，踐行中國中鐵股份公司管理提升活動要求，泛普軟件促進和實現(xiàn)了項目的健康、持續(xù)發(fā)展。

　　一、精細化管理的概述及重要性和必要性

　　精細化管理是一種理念，一種文化，它借鑒了人類工業(yè)史上一切有價值的管理學理論成果，是源于發(fā)達國家的一種企業(yè)管理理念，是社會分工的精細化、服務質量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。

　　現(xiàn)代企業(yè)對精細化管理的定義是“五精四細”，即精華(文化、技術、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(質量、品牌)、精通(專家型管理者和員工)、精密(各種管理、生產關系鏈接有序、精準)，以及細分對象、細分職能和崗位、細化分解每一項具體工作、細化管理制度的各個落實環(huán)節(jié)。

　　精細化管理的特征，可以概括為“精、準、細、嚴”。精是目標，追求最好最精;準是信息與決策，及時、準確、無誤;細是執(zhí)行細化、重視細節(jié);嚴是嚴格控制偏差，一絲不茍。這與城軌公司“精準細嚴”的工作標準一致。

　　今年3月起，國資委用2年時間在央企全面開展以“強基固本、控制風險、轉型升級、保值增值、做強做優(yōu)、科學發(fā)展”為主題的管理提升活動，要求央企全面提升管理水平，向管理要效益。所以，項目進程管理軟件全面推進精細化管理，是做強做優(yōu)央企，增強企業(yè)核心競爭力、培育世界一流企業(yè)的現(xiàn)實需要和必然要求。

發(fā)布：2006-11-07 16:55 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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