項目進程管理加強和完善設備物資管理制度

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　　隨著水電資源的不斷開發(fā)利用，水電施工企業(yè)的經(jīng)營范圍和施工能力逐漸擴大和提高，新工藝、新材料、高附加值、高技術含量的施工設備越來越多，不但為企業(yè)在市場競爭中增添了實力，而且對提高施工速度、保證施工質量和安全都起著舉足輕重的作用。因此，我們必須打破舊的設備物資管理理念，項目計劃軟件充分順應市場經(jīng)濟環(huán)境下的需要，將設備物資管理思路從實物管理向資產(chǎn)管理方面轉變。充實設備物資管理內(nèi)容，從資產(chǎn)經(jīng)營出發(fā)，向設備物資管理要效益。

　　實踐證明，我公司近年來轉變了舊的設備物資管理理念，泛普軟件-項目進程管理軟件加強和完善設備物資管理制度，充分發(fā)揮機械設備的作用，加強物資核銷管理工作，把“管”字落實到每臺設備和材料使用的每個環(huán)節(jié)上，使設備物資的計劃、采購、驗收、調撥、大修和使用過程都處于受控狀態(tài)，促進了設備物資管理的規(guī)范化、程序化、制度化，取得了顯著的效果。

　　設備物資計劃管理

　　我們在編制設備、物資計劃時，要規(guī)避計劃經(jīng)濟時期舊的管理理念風險，要從生產(chǎn)實際需要出發(fā)，考慮設備、物資相關產(chǎn)品的市場、預計市場壽命和投資回報，避免“大、洋、全、自有、自用、方便、庫存積壓”的盲目采購。過去我們就缺乏這方面的意識，在設備采購方面。由此可見，以往在設備物資配置上缺乏科學性、可靠性和適用性，盲目采購，導致固定資產(chǎn)投入加大，閑置設備和材料積壓增多。

　　近年來，我公司進入行業(yè)多元化，在設備配置的決策上也有了新的思路和理念，著重考慮施工專用設備、市場上難以租賃到的設備和代表公司特級企業(yè)裝備實力的施工設備(如架橋機、鋪軌機、提梁機、運梁車、攬門塔機、攪拌樓、大型的土石方設備等)，對生產(chǎn)急需，但使用時間短或市場前景不明的通用設備(如20T以下自卸汽車、1M3以下挖掘機等)，泛普軟件充分利用社會資源，采用租賃方式滿足生產(chǎn)要求，或將需要該設備的工序進行分包。