機電工程項目單位工程進度計劃的實施

1．實施前的交底

（1）參加交底的人員應有項目負責人、計劃人員、調度人員、作業(yè)隊組長（包括分包方的），以及相關的物資供應、安全、質量管理人員。

（2）交底內容：明確進度控制重點（關鍵線路、關鍵工作）、交代施工用人力資源和物資供應保障情況、確定各專業(yè)隊組（含分包方的）分工和銜接關系及時問點、介紹安全技術措施要領和單位工程質量目標。

（3）為保證進度計劃順利實施采取的經濟、組織措施亦應作出說明，如訂立承包責任書、關鍵工作多班作業(yè)等。

2．實施中的進度統計

計劃人員在進度計劃執(zhí)行中應做好實際進度統計記錄，對比檢查計劃的執(zhí)行情況，給是否出現偏差，有無必要對計劃作出調整和修正提供依據。

在統計實物工程量進度的同時，對人力資源使用工日和物資消耗數量及大型機械使用臺班數等盡量作出同步統計，為積累經驗和數據、企業(yè)定額建立創(chuàng)造條件。

3．實施中的生產要素調度

（1）生產要素是指實施單位工程進度計劃而創(chuàng)建工程實體所需要的各種要素即人力、材料、工程設備、施工機械、技術和資金等。

（2）調度有正常調度和應急調度兩種，正常調度是指進入單位工程的生產要素是按進度計劃供應的，調度的作用是按預期方案進行將要素對各專業(yè)合理分配。應急調度是指發(fā)現進度計劃執(zhí)行發(fā)生偏差先兆或已發(fā)生偏差，采用對生產要素分配的調整，目的是消除偏差。

（3）進度計劃調整后的生產要素調度，由于實際進度與計劃進度比較偏差較大，通過應急調度已無法消除進度偏差，需要對進度計劃作出調整后再對生產要素重新分配。

責任編輯：lwg

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