準(zhǔn)確預(yù)測項目成本提高工程項目盈利

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隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入發(fā)展，建筑市場競爭日趨激烈，施工企業(yè)能否在競爭中取勝，關(guān)鍵在于企業(yè)的信譽(yù)和實力。而企業(yè)的實力，來源于企業(yè)完成的工程項目能否取得較好的盈利，從而發(fā)展和壯大企業(yè)。因此，提高項目的經(jīng)濟(jì)效益勢在必行，這就要求企業(yè)提高項目管理水平，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，努力控制成本，以低成本、短工期、符合設(shè)計要求的質(zhì)量，達(dá)到提高效益的目的。
 
改變粗放式管理方式，實現(xiàn)項目成本預(yù)測與控制
 
目前大部分項目的成本管理屬于粗放型，主要表現(xiàn)以下幾個方面：

1、成本管理不是貫穿于整個施工過程的管理和控制，因此，出現(xiàn)只有待項目完成后做出決算才能得知項目盈虧的情況，一旦項目虧損也無法補(bǔ)救。
2、項目在開工前很少編制施工預(yù)算作為目標(biāo)成本，以對項目施工過程形成的成本進(jìn)行核算，發(fā)現(xiàn)虧損時不能及時采取措施糾正成本的偏差。
3、項目的人工、材料、機(jī)械費用的消耗很少采取措施進(jìn)行控制。
4、項目施工方案很少編制相應(yīng)的預(yù)算并與合同價格比較，一味地考慮施工進(jìn)度和施工方便。因此，往往是按項目制定的施工方案組織施工，結(jié)果施工成本大于合同價格。
5、決策加快施工進(jìn)度，不考慮是否加大施工成本。

克服上述問題，必須要面向市場，轉(zhuǎn)變思想，樹立市場經(jīng)濟(jì)觀念，加強(qiáng)一切經(jīng)濟(jì)活動的核算和控制，只有這樣才能從工程項目中取得更大的收益。

根據(jù)目前存在的問題，探討適合于企業(yè)自身發(fā)展的項目成本管理與控制辦法勢在必行。項目成本管理與控制（降低成本）的意義在于：

1、降低成本是企業(yè)發(fā)展的需要；
2、降低成本是以最少的投入獲取最大的產(chǎn)出；
3、降低成本是企業(yè)在市場競爭的需要；
4、降低成本是提高企業(yè)全體職工物質(zhì)待遇的需要。
 
成本預(yù)測應(yīng)選擇的方法
 
成本預(yù)測的對象是獨立核算的單項或單位工程及經(jīng)市場競爭而獲得的投標(biāo)報價工程承包前的經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測。

成本預(yù)測的內(nèi)容包括施工所耗用的總成本預(yù)測，經(jīng)濟(jì)要素預(yù)測、管理費預(yù)測。

成本預(yù)測的基本方法有：

（1）順序預(yù)測法，是根據(jù)市場和上級收取管理費用后預(yù)測降低成本可能的測算法。
（2）目標(biāo)利潤反算法，是以達(dá)到目標(biāo)利潤逆向推測的方法。

成本預(yù)測的技術(shù)方法：

（1）盈虧平衡點測算法（即保本點法），是依據(jù)量、本、利分析原理、測算現(xiàn)有的施工任務(wù)，預(yù)期能達(dá)到的利潤水平和實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤要求達(dá)到的施工工程量的預(yù)測法。
（2）因素測算法，是在分析研究與成本變動有關(guān)的各項技術(shù)、經(jīng)濟(jì)因素、發(fā)展趨勢和準(zhǔn)備采取的相應(yīng)措施對成本影響的基礎(chǔ)上，預(yù)測成本水平的方法。
（3）差異比較法，是將幾種不同的經(jīng)營策略、施工方案、測算收入和成本的差異進(jìn)行比較，從中選定最優(yōu)實施方案。