孔鵬：節(jié)能建筑做減法也很重要

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旭輝地產北京公司總經理 孔鵬

“人居問題說到底是一個人與環(huán)境的適配問題。自從人出現在環(huán)境中之后，它就對環(huán)境要有改變。我們現在其實是在思考，我們對環(huán)境的改變到什么程度，不改變是不可能的。”旭輝地產北京公司總經理孔鵬在提到人居環(huán)境時如此說到。

孔鵬說，人居問題是相當復雜的問題，涉及到方方面面，這主要是人與環(huán)境的適配。他將旭輝在這方面的努力歸結為三個關鍵詞。“第一個關鍵詞，我們把它概括為節(jié)制，就是我們人對環(huán)境要做有節(jié)制的目標設計，這是非常重要的一個關鍵。”孔鵬表示，其實人和環(huán)境在適配過程中經常是一個先超配再減配的過程，就是先污染環(huán)境，先破壞環(huán)境，到最后發(fā)現無法承載再倒退回來，實際上歐美都經歷這樣的情況，但日本卻沒有經歷這樣的情況。

“因為日本的承載力環(huán)境太薄弱，人均的適配環(huán)境太大，先天有這種危機感，基于這種危機感做了相當多的動作，這些動作會成為我們的一個榜樣。”孔鵬把日本企業(yè)視為學習的榜樣，“我們很悲哀的發(fā)現，我們中國在這條路上走的并不順利，我們仍然在人性的先超配再減配的過程中走了一條古老的道路，出現了同樣的問題。”基于此，旭輝制定了一個目標，以節(jié)制來適配環(huán)境。

“第二個關鍵詞是效率。”孔鵬說，“其實解決環(huán)境問題最根本的是提升效率，我們在現有資源投入情況下，在現有的資源占有下如何提升資源效率。我們認為這樣一個時代，現在有大數據、有互聯網思維，其實它最根本的是提供了這樣一個機會，讓我們有機會能夠和群眾、社會、民眾高度地結合在一起，我們有機會更深入地了解他們，甚至比他們自己還了解他們。在這樣一種條件下，我們怎么制定一種節(jié)制的目標，怎么實現最高效的適配。所謂互聯網思維，其實它背后很重要的一個邏輯就是高效適配，像我們的滴滴打車，包括一些速遞，剛才我看到我們東芝的能源解決方案，能源還是那些能源，只是我讓它運用的更有效率。所以，效率是一個很重要的關鍵詞。”

第三個關鍵詞是做減法?？座i表示，很多時候開發(fā)商一談綠色，一談能源，一談環(huán)保，就是加設備，上系統，做了大量的加法。“其實有的時候我們發(fā)現加法只是你把運營成本增加了一次性投入，增加了今天的投入，未來去攤銷，這個不一定是最優(yōu)的解決之道，或者并不是一種可持續(xù)發(fā)展的解決之道。”他說，“我們最重要的是先來審視一個產品，審視一個系統，它里面有沒有應該被減掉的冗余的東西。第二，必須存在的東西，怎樣組合得更有效率。第三，在這個前提下，我們不可得而沒有辦法的情況下，再做一些必要的加法。所有的這些目的是為了達到一個適配的環(huán)境的目標，人居的一個目標。”

孔鵬介紹，基于這些理念，旭輝也提出了效能住宅的概念。“無論是工業(yè)產品還是住宅產品，一個好的產品，它背后一定會有好的產品哲學。通過這套好的產品哲學，我們最終會形成一套好的產品價值觀。而這些產品價值觀最終如果能被社會所認可，那你一定是立于不敗之地，這也就是說，我們作為一個企業(yè)公民，我們怎么樣能夠實踐我們的社會價值，怎么樣能夠在保證成本不增加的情況下，能夠提升我們的綠色、節(jié)能、環(huán)保。”孔鵬如是說到。