【碩士】精益建設理論體系在我國施工質量管理中的應用研究

內容簡介

　　【學位年度】2008　　【摘要】　　精益建設是一種對顧客實現(xiàn)價值最大化、浪費最小化的施工管理模式。本論　　文研究的目的是通過對精益建設理論的研究，針對我國目前建筑工程管理現(xiàn)狀，　　參考國外精益建設管理模式，構建一種適合我國建筑業(yè)的精益建設管理模式?！　”疚氖紫葟臏蕰r采購和準時施工、看板管理系統(tǒng)、模塊化施工與并行工程、　　施工均衡化、柔性施工體系、精益品質保證、拉動式控制系統(tǒng)等七個方面論述了　　精益建設的基本理論體系。在此基礎上，分析了當前在我國實施精益建設的障礙，　　提出了推行精益建設的前提，重點研究了適合精益建設的扁平網絡狀組織結構?！　∈胶吞嵘F(xiàn)場管理水平的6S管理，并就6S管理與我國現(xiàn)行建筑業(yè)創(chuàng)文明工地的類　　似之處進行了比較。然后結合國外精益建設實踐經驗和我國建筑業(yè)現(xiàn)狀闡述了精　　益建設的具體實施方法，特別是對員工柔性管理進行了探索，提出了滿足工程量　　變更的彈性作業(yè)人員和多技能工培訓的觀點，同時還介紹了國際精益建設中運作　　成功的拉動式控制方式的最后計劃者體系的實施過程以及精益建設的推行要點?！　≡谘芯苛司娼ㄔO的理論體系和推行研究的基礎上，本文又探討了精益建設　　組織管理模式測評方法和精益建設項目績效評價體系。提出了三種精益建設組織　　管理測評方法——綜合評價法、靜態(tài)測評法、時序測評法。而在精益建設項目績　　效評價指標中引入了相對降低成本率、工程款到位率、企業(yè)權益維護等影響評價　　客觀準確性的指標，建立了更加完善的評價指標體系。同時還進一步詳細闡述了　　將群決策層次分析法結合模糊綜合評價方法進行評價的操作過程。最后運用一個　　工程進行實例分析，探討了原施工單位的管理模式，并運用精益建設的管理模式　　進行了模擬。

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