中鐵十一局二公司三黎項目臨近工程尾聲再展全新戰(zhàn)局

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經(jīng)過兩年多的策劃與努力，中鐵十一局二公司三黎項目終于臨來工程末期?；仡欗椖績赡昀?，蟬聯(lián)業(yè)主信用評價第一，榮獲“模范工程”、“優(yōu)秀項目”、“標(biāo)準(zhǔn)實踐基地”等榮譽稱號，質(zhì)量，安全檢查高度體現(xiàn)了安全零事故，質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)度穩(wěn)領(lǐng)先的施工理念，穩(wěn)抓黨的教育建設(shè)時刻把企業(yè)文化與群眾教育實踐相結(jié)合，實現(xiàn)了思想與理念的高度融合。其優(yōu)秀的成績與表現(xiàn)，幾度掀起全線施工熱潮，并從人文管理出發(fā)引領(lǐng)全線施工生產(chǎn)文明化，企業(yè)管理人文化，思想教育理念化。

然而隨著工程進(jìn)度的逐漸完成，國家建設(shè)密度的增加，生產(chǎn)格局也相應(yīng)產(chǎn)生了變化，項目人員調(diào)配，機(jī)械，施工人員撤場，工期緊湊等因素，使后期生產(chǎn)建設(shè)出現(xiàn)了缺氧狀態(tài)，體現(xiàn)在人員配備緊張，物質(zhì)，機(jī)械不到位，施工人員懶散，項目管理空隙加大，在加上連續(xù)幾周陰雨連綿的天氣，施工進(jìn)度一下子面臨“瓶頸期”與“癱瘓期”。

為了改變現(xiàn)狀，三黎項目從整個施工格局出發(fā)，全面調(diào)整各部門，各施工隊伍，各機(jī)械工班施工戰(zhàn)局，并提出全新施工技巧與“戰(zhàn)陣”，物資，人員，機(jī)械努力實現(xiàn)統(tǒng)一化，由零散到居中，先從難重點出發(fā)，在結(jié)合實際生產(chǎn)狀況對一些零建附屬工程實行“旁敲側(cè)擊”。并將標(biāo)準(zhǔn)化施工做到最大化，一邊檢查，修復(fù)，保養(yǎng)前期完成的建筑體，一邊結(jié)合前期的施工經(jīng)驗與創(chuàng)新實現(xiàn)施工后期完整化與具體化，同時一手抓緊安全，質(zhì)量管理，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場管理力度，并制定獎罰辦法，提高工作效率，保證各工點作業(yè)全面展開。施工計劃與目標(biāo)更加細(xì)致化，將工期目標(biāo)細(xì)化到月、日，對目標(biāo)任務(wù)完成情況采取“每日一報、每月一審”制度，以日促月。

三黎項目超前謀劃，科學(xué)組織、大干快上的掀起橋涵、路基、附屬施工疊疊高潮，轉(zhuǎn)變了項目的逆形式，體現(xiàn)了項目管理的硬實力，也充分展現(xiàn)了三黎工程人員的應(yīng)變組織能力與不畏艱難的堅硬體質(zhì)，同時這一新舉措，也將預(yù)示著三黎項目即將畫上這完美的句號。