企業(yè)的關鍵人才梯隊建設問題

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當前企業(yè)對于人才的重視程度遠勝于以往，很多企業(yè)開始關注人力資源隊伍建設方面問題，并且尤為重視關鍵人才的培養(yǎng)。關鍵人才可以說是一個企業(yè)發(fā)展的核心動力，而相關工作難度也比較大。

針對關鍵人才培養(yǎng)管理工作和團隊建設困難的現(xiàn)狀，我們需要找出相應的應對措施。下面就來有針對的介紹一些應對方式：

1、塑造良性的企業(yè)文化，樹立真正意義上以人為本的思想。

企業(yè)的文化對企業(yè)員工的心理，可以產生巨大的影響力，是企業(yè)員工共同遵循的價值觀、基本信念、經營哲學、道德風氣和行為準則，優(yōu)秀的企業(yè)文化具有巨大的凝聚力與號召力，可以起到防止人才流失，聚集優(yōu)秀人才的作用。

2、建立健全三個層面激勵機制，不斷完善發(fā)展空間與舞臺。

激勵的實施應該根據(jù)發(fā)展階段的不同、對象不同分為三個層面：（1）優(yōu)厚的物資回報（2）廣闊的發(fā)展平臺（3）個人價值實現(xiàn)的空間。

3、建立良好的溝通渠道，創(chuàng)造順暢的對話機制，提高相互的凝聚力。

關鍵核心的員工流失主要原因有：（1）個人對未來職業(yè)方向不清楚（2）個人對業(yè)績和能力的自我評估與上級的評估不對等（3）失去信任，而這些問題的產生都緣于缺乏良好的溝通渠道與平臺。

4、建立健全各項風險預防制度，提高自身防范能力。

在公司各項管理機制完善的前提下，還必須建立自身防范能力，用嚴格的紀律與嚴密的法律手段，避免內部出現(xiàn)未來的競爭對手。

（1）提高離職成本：

企業(yè)在激勵措施上可以考慮給予定制化的培訓學習，關鍵崗位特殊補貼，免息貸款購房購車，補充醫(yī)療保險，一旦離職，所有的待遇就隨機消失。

（2）嚴格執(zhí)行保密協(xié)議與競業(yè)禁止協(xié)議：

公司可通過與關鍵核心員工簽訂“保密協(xié)議”“競業(yè)禁止協(xié)議”的辦法做好預防，以避免因關鍵崗位員工流失造成商業(yè)機密泄露與競爭對手公司上班的問題。

（3）加大關鍵核心人才的儲備與培養(yǎng)力度

對于關鍵核心人才，可以考慮在日常的績效管理指標中體現(xiàn)出來并加以考核，若發(fā)生關鍵核心員工離職，可立即找到合適的人接替工作，以避免關鍵核心人才影響力過大而出現(xiàn)“壟斷現(xiàn)象”，避免一個離職，全部癱瘓的局面。

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