HR如何制訂2014年企業(yè)薪酬福利計劃？

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薪酬、福利制度是現代企業(yè)制度中的重要組成部分，它可以不斷激發(fā)員工激情，增強企業(yè)凝聚力，提高員工工作效率，改善員工生活、使員工能安心、舒心地工作，促進企業(yè)生產發(fā)展方面等都起著重要的作用?？偨Y評估了企業(yè)今年的薪酬福利執(zhí)行狀況，緊接著HR就要制訂2014年的薪酬福利計劃了。

合理的薪酬不但能有效的激發(fā)員工的積極性，主動性，促使員工全心全意地為企業(yè)目標奮斗，提高企業(yè)效益，而且能在人力資源競爭激烈的知識經濟下吸引和留住一支高素質，具有競爭力的員工隊伍。要真正制訂好2014年企業(yè)薪酬福利計劃，就需要健全各種管理制度，并實行責任到人、分工協作、領導審批的管理機制等。

首先，健全薪酬福利制度

企業(yè)的薪酬制度，既是企業(yè)激發(fā)員工的熱情，又是員工生存的目的。所以，盡管已經制定了 薪酬制度，但還需要不斷完善和提升。所以，在制定薪酬制度時既要體現企業(yè)的關愛，又要重視薪酬和福利，以吸引更多的員工。作為健全的薪酬制度，主要是在全面制定較規(guī)范的薪酬制度的基礎上，也需要實施與薪酬制度相聯系的各種配套制度，以及相關的具體實施細則，還有企業(yè)具體實行的一系列操作管理辦法等。

福利制度是是穩(wěn)定員工的又一好辦法，也是企業(yè)工作 管理中的另一個法寶。所以企業(yè)必須認真、很好地用好、做好這一有力武器。福利管理制度主要是福利規(guī)劃、福利標準、福利項目等。還有每年要對福利的增長作一考慮，要保持一定的增長率。

其次，實行薪酬福利評估

企業(yè)的薪酬福利進行得如何？有那些不足，有那些需要改進？這都是企業(yè)需要關注的。為此，要設立專門的HR班子，定期或不定期地對薪酬、福利工作和問題進行全面評估，通過評估，找出問題和不足所在，并使之更合理、更規(guī)范、更符合企業(yè)的發(fā)展。

根據薪酬調查報告，結合當地實際情況，可適當的提高薪酬，對公司崗位進行薪酬梳理，再次會議討論評估，最后形成決議，是否有加薪機會，對每個崗位確定加薪幅度，并下發(fā)通知，加大加薪宣傳力度，對于員工有意見的崗位，召開會議逐個解決，以期望能讓所有崗位員工滿意。

第三，加大培訓經費的評估，縮減其他開支

對福利經費進行合理梳理，對于產生效果甚微或無法評估產生效果的福利經費進行調整，年底召開部門經理級會議，對部門經理反映上來的福利經費比重進行統計分析對比，取締一部分耗費經費較多的福利項目，從而縮減開支。對于培訓經費，根據不同級別的員工需求進行統計匯總，評估培訓經費的落實和效果，對培訓項目尤其是外訓項目進行梳理和適當取消或增加，以求取經費的合理利用最大化。

第四，傾聽員工意見，共同參與決策

傾聽和講話一樣重要，要多傾聽員工的想法，并讓員工共同參與制定工作決策，特別是主管與員工間要建立坦誠的交流，才能使部門的管理做到有的放矢，才能避免主觀武斷而導致的決策失誤，鼓勵員工暢所欲言方法有很多，如開通員工熱線、設立意見箱、進行小組討論、部門聚餐等。通過這些暢通的意見渠道，提出他們的問題與建議并及時有效地回復，能采集到準確真實有效的意見與數據。

總之要想制定相應薪酬福利制度，進行同行業(yè)及同地域薪酬水平調研，結合公司實際情況，定期與員工進行有效溝通，收集薪酬方面的有效信息并形成書面報告，不斷完善與修正，才能更好地吸引、保留人才，更好的激勵人才為公司服務。

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