薪酬管理基礎之崗位分析

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隨著社會主義市場經濟體制的建立和發(fā)展，人事制度改革的步伐日益加快，對傳統的管理模式帶來了全方位的沖擊和挑戰(zhàn)。以人力資源為核心的現代管理模式的建立是推動事業(yè)發(fā)展的決定性因素。在這其中，崗位分析是人力資源管理中的一項基礎性工作，運用好崗位分析這條深化人事制度改革的核心作業(yè)鏈，才能從根本上將傳統的人事管理機制調整到與社會主義市場經濟相適應的現代管理模式上來，為實現組織戰(zhàn)略目標提供強有力的支持。

所謂“崗位分析”，又叫職位分析、職務分析或工作分析，是人力資源管理的一項核心基礎職能。主要是指通過系統地收搜集獲取組織目標崗位有關的信息，對目標職位的工作性質、任務、職責、相互關系以及任職工作人員的知識、技能、條件進行系統調查和研究分析，并加以科學系統的描述，做出規(guī)范化記錄的過程。

崗位分析對勝任每一個崗位所需的專業(yè)知識、技能、素質能力等作了明確規(guī)定，在分析比較崗位要求與現有員工差距的基礎上制定培訓計劃，分層分類對員工培訓，充分挖掘現有人力資源存量的價值，以提高人力資源的使用效率。

明確各崗位之間的工作關系，崗位分析涉及崗位的橫向、縱向變動空間，即每一個崗位可以轉換到哪個崗位，這個崗位可以晉升到哪個崗位，從而為單位內部人才的合理流動和員工職業(yè)生涯規(guī)劃奠定基礎。

首先HR要建立崗位分析項目小組：明確崗位分析的目標、目的和任務，取得單位領導的支持。建立崗位分析小組，制定方案，明確分析活動的流程、方法及安排，以保證分析活動的協調和順利完成。

其次，了解組織戰(zhàn)略目標、工作流程：崗位分析及崗位說明書的編寫源于組織戰(zhàn)略發(fā)展目標、業(yè)務流程、管理流程及單位設計，最終把實施戰(zhàn)略的責任分解落實到員工個人。因此，需要對上述內容有很好的理解。

再次選擇被分析部門及崗位，并進行崗位任職人員的必要培訓：為了保證分析結果，選擇有代表性、典型性的部門及崗位。在進行信息收集之前，對員工介紹崗位分析意義、目的及過程，介紹將要使用的調研方法，希望他們提供怎樣的配合。選擇信息來源：在收集整理信息時應注意：不同來源的信息差別；應從不同角度收集，不要有事先抱有偏見；應結合實際，不可照抄照搬。

崗位分析將人和事在科學分析的基礎上進行匹配，將績效管理體系、崗位評價體系、薪酬體系、職業(yè)生涯管理與升遷異動制度、培訓開發(fā)體系、競聘上崗制度等人力資源管理體系及制度有機的結合在一起，使傳統人事管理所帶來的弊端迎刃而解，進而為藥檢所整體戰(zhàn)略目標的實現提供有利的支持。

崗位分析的直接結果之一就是形成崗位說明書，它是崗位分析的產品。只有根據自身的行業(yè)特征與專業(yè)特點，明確目標，遵循“源于現實又高于現實”與“分工和協作統一”的原則，才能編制出一套詳略得當，具有深遠指導意義和最大使用價值的崗位說明書。

對于一個組織來說，崗位是其中最基本的細胞，是根據組織目標而設置的具體單元。崗位上的“事”是由“人”來做的，“識事”和“知人”成為組織開展人力資源管理工作的基礎。崗位分析，既為建立科學的現代化管理模式奠定了基礎。又明確了組織內各崗位工作內容、工作職責、任職資格、工作環(huán)境等內容。

崗位是組織為員工搭建的展示才華的舞臺，崗位分析指明了員工競爭進取的方向，有效地激發(fā)了員工的上進心。有效地克服了吃大鍋飯、不愿多出力、不愿承擔風險的弊端，有能力、有貢獻、專業(yè)素質高的員工價值得到認可。工作積極性和主人翁責任感明顯增強，每一名員工都可以根據自己的專業(yè)特點，在不同的崗位上實現自己的職業(yè)追求，逐步成長為優(yōu)秀人才。

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