馬云用人戰(zhàn)略：狠而決絕

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永遠不會被“人”束縛住，不會因為“人”而僵化，也不會讓“人”滯后于戰(zhàn)略。“夠狠，夠決絕。”在評價馬云用人的戰(zhàn)略上，內部和外部都有這樣的評論。
　　馬云善變，每次出招總是令外界倍感意外。3月中旬，阿里集團22位中高管崗位大輪換，同時終止持續(xù)多年的人員快速增長態(tài)勢，全年只凈增200人。而此前這久，阿里巴巴B2B公司剛剛退市。
　　這不禁令人想起，2007年底，剛剛完成B2B業(yè)務上市一個半月之后，馬云就給阿里巴巴的高管來了一個“大變動”，四位調崗，四位離職進修。
　　以人事變動來配合企業(yè)戰(zhàn)略的調整。25000名員工，駕馭中國最大的電子商務企業(yè)，馬云用猛烈的人事變動，來化解企業(yè)發(fā)展中的一個個難題。
　　體系的力量大于人的力量
　　大換崗背后是阿里集團消解內部資源整合難度的愿望。按照阿里巴巴最為官方的說法，這是全面鍛煉管理干部能力的方式。
　　根據《中國經營報》記者得到的職位變化名單，這一次變動不像上一次，并非全部涉及各個業(yè)務的“一把手”，而多是副總裁、總監(jiān)級別的調動。而且，這一次人事變動中業(yè)務線沒有變化，只是將人調換到不同的子公司去。
　　比如集團資深副總裁張蔚調任集團參謀部，淘寶網的HR陸凱薇調任集團HR平臺，支付寶商戶事業(yè)部總經理袁雷、淘寶網副總裁王文彬調任天貓。在這份22人的名單中，涉及旗下支付寶、淘寶、一淘、阿里云、天貓各個子公司和集團中高層變動。
　　來自阿里巴巴一位內部人士的觀點，大換崗背后是阿里集團消解內部資源整合難度的愿望。目前集團旗下各業(yè)務子公司之間的競爭異常激烈，使得協作難度逐日提升。一些高管在某些位置上已任職多年，公司內部也難免形成了一些小圈子，馬云需要打破這些藩籬，使得全集團都認識到整體一盤棋的格局。不過，也有人認為，調整是因為大量新員工的進入和組織擴張帶來了管理上的問題。因為就在前不久，聚劃算出現管理漏洞，其總經理“被辭職”。而按照阿里巴巴最為官方的說法，這是全面鍛煉管理干部能力的方式。
　　但結合前不久阿里巴巴B2B業(yè)務退市，阿里集團正在進行的集團整合，這一次調整的更深層意義應該在于“One Company計劃”，圍繞大阿里的商業(yè)生態(tài)，建立起業(yè)務生態(tài)系統，運營管理系統和組織文化系統。
　　從馬云內部講話的內容來看，今年阿里集團的重要任務之一就是加強內部完善，提升組織和人才能力，“我們很清楚地看到，公司間的競爭是對未來的競爭。而未來的競爭是年輕人之間的競爭。我們不僅僅需要招聘到優(yōu)秀的年輕人，最重要的是給阿里的年輕人創(chuàng)造一個健康成長和發(fā)展的環(huán)境和機制。未來是組織文化能力和人才培養(yǎng)發(fā)展機制上的競爭。年輕領導干部的成長決定了公司未來的希望。”馬云說。
　　馬云希望這樣的交流，能夠在公司中涌現出越來越多的綜合能力強、全局觀好和使命價值觀堅定的年輕領導者。
　　阿里巴巴已經是一家擁有25000員工的大企業(yè)，企業(yè)管理不能靠人治。而馬云對公司的控制力，更不能通過對人的控制去實現。體系的力量遠遠大于一個人的力量。
　　相對其他的平臺來說，阿里體系應該是電子商務圈里最完整和成熟的體系。因此，每一個高層在這個體系中的價值應是以體系為主，高層之間的變動本身不會給阿里體系的成長性帶來很大的差異，相反會給很多的職位帶來新鮮血液。

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