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魅力型領(lǐng)導(dǎo)打動(dòng)下屬的辦法
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林肯被公認(rèn)為魅力型領(lǐng)導(dǎo)
人們經(jīng)常提到某某領(lǐng)導(dǎo)有人格魅力。什么是魅力型領(lǐng)導(dǎo)呢?“魅力”用來描述領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的對(duì)下屬產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的人格力量。馬丁。路德。金、甘地、肯尼迪以及林肯等都被認(rèn)為是魅力型領(lǐng)導(dǎo)的典范。
德國(guó)社會(huì)學(xué)家馬克斯。韋伯最早提出魅力型領(lǐng)導(dǎo)的說法,認(rèn)為他們被下屬接受的原因,在于領(lǐng)導(dǎo)者及其下屬都認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者擁有某種天賦。心理學(xué)家從心理學(xué)角度提出,魅力型領(lǐng)導(dǎo)的明顯特征,就是對(duì)自己的能力、正確性以及自己的觀念充滿自信。他們善于表達(dá)自己的思想、能熟練運(yùn)用各種表達(dá)技巧。
林肯被認(rèn)為是美國(guó)歷史上最偉大的總統(tǒng)、具有魅力的領(lǐng)袖之一。研究者認(rèn)為林肯是值得當(dāng)今領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)的典范。林肯在樹立榜樣、共啟愿景(滿心渴望達(dá)到的目標(biāo))和善于交流這三方面,體現(xiàn)了魅力型領(lǐng)導(dǎo)的精髓。
魅力型領(lǐng)導(dǎo)是組織的靈魂
魅力型領(lǐng)導(dǎo)不是依賴于組織權(quán)力產(chǎn)生的,而是基于個(gè)人的特質(zhì)和魅力。魅力型領(lǐng)導(dǎo)是組織的靈魂。領(lǐng)導(dǎo)者想要得到認(rèn)可,實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo),他們必須為其他人建立行為規(guī)范。
林肯在擔(dān)任總統(tǒng)的4年期間,大部分時(shí)間是和軍隊(duì)在一起度過的。對(duì)于林肯來說,與下屬隨便接觸和正式會(huì)議一樣的重要,有時(shí)甚至更為重要。在1865年戰(zhàn)爭(zhēng)接近尾聲時(shí),林肯頻繁到戰(zhàn)場(chǎng)看望戰(zhàn)士,而且哪里重要他就會(huì)在哪里出現(xiàn)。
用真實(shí)的愿景鼓舞人心
魅力型領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)愿景。真實(shí)的愿景能夠鼓舞人心。愿景要明晰而富有挑戰(zhàn)性,有意義,經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn),既有穩(wěn)定性又有靈活性。一個(gè)真實(shí)的愿景賦予人以力量,它基于對(duì)現(xiàn)實(shí)的不滿、同時(shí)又為未來做好準(zhǔn)備。
林肯在其整個(gè)4年任職期間都在宣講他心目中的愿景。他的思想既簡(jiǎn)單又明確,反復(fù)強(qiáng)調(diào)平等和自由,并不斷為他的愿景注入新鮮內(nèi)容,以使目標(biāo)的內(nèi)涵不致減少。內(nèi)戰(zhàn)期間,林肯追溯了過去,然后利用過去和現(xiàn)在連接未來。葛底斯堡演說是林肯所構(gòu)建愿景的代表,其作用是顯著深遠(yuǎn)的。
林肯的交流手段是講故事
領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員下屬最重要的辦法就是交流。林肯的交流手段是講故事。
林肯講故事主要是為了達(dá)到某一目的,而不是為了娛樂。領(lǐng)導(dǎo)學(xué)領(lǐng)域新近的研究成果表明,林肯的方法確實(shí)有效,故事是強(qiáng)有力的鼓動(dòng)手段,可以促使人們忠心耿耿、全心全意,而且熱情洋溢。美國(guó)管理大師奧斯汀認(rèn)為,“人們主要是通過故事來思考,而不是通過成堆的資料去推理。故事容易記住,會(huì)教育人……如果我們真的重視理想、價(jià)值、動(dòng)力和獻(xiàn)身精神,就應(yīng)當(dāng)發(fā)揮故事和神話的作用。”一個(gè)合適的故事往往可以減輕拒絕和批評(píng)對(duì)人造成的強(qiáng)烈刺激,這樣既達(dá)到了目的,又避免傷害感情。林肯把講故事的手法發(fā)揮到了極致,即使是在與內(nèi)閣成員進(jìn)行最嚴(yán)肅的談話時(shí),仍然抽出時(shí)間講一段軼事,以表明他究竟是怎樣想的。而用來討論政策和國(guó)家方針大計(jì)的會(huì)議,也往往由總統(tǒng)的一段故事來圓滿結(jié)束。
樹立榜樣、共啟愿景和善于交流這三個(gè)方面,就是一個(gè)魅力型領(lǐng)導(dǎo)的基本功夫。他們也正是憑借這樣的本領(lǐng),使屬下心悅誠(chéng)服,使自己成為整個(gè)組織的靈魂人物。
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