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招聘專員如何晉升主管

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從專員到主管的轉變一般發(fā)生在較大的公司中，當某個模塊的工作量一個人已經無法承擔時，便會變成有一個小組來承擔，這個小組必須有一個領導，那就是主管。

由此可見：從HR專員兌變?yōu)镠R專管需要考慮這樣幾個問題：

1、 專業(yè)度如何——對自己從事的模塊，是不是已經輕車熟路、游刃有余。HR的各個模塊都是專業(yè)性很強的，而作為主管，在業(yè)務上不能出類拔萃，是很難服眾的；

2、 復制能力如何——渾身是鐵，難打幾顆釘！因此幫助團隊成員提高專業(yè)能力，是HR主管的分內之事。如果你能夠對自己的能力進行很好的復制，必然會逐步提高工作效率，把這個組交給你來領導，領導才會放心。

3、 你的公司是否足夠大——如果平臺太小，單一模塊一個人就足夠了，那恐怕連主管的職位都不會有了，如果所有模塊一個人就足夠了，那么可能專員即為經理，經理既是專員了：）

4、 你與領導是否合拍——主管是幫助經理在做事情的，因此你與經理的個人風格、個性是否合拍，是否被他欣賞可能成為你能否獲得主管職務的關鍵，因此處理好你與經理之間的關系，獲得經理的認可和支持，可能就是能否升到主管的最關鍵的要素！

這四點中，前兩點是內在的，是自我修煉可以逐漸解決的，而后兩點是外在的，是客觀因素，使你無法改變，但可以自主選擇的。

對于第二點——提高你的復制能力——學湛可以對你提供幫助！祝你一路走好！

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發(fā)布：2007-07-02 10:37    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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