站在營(yíng)銷的角度做銷售

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營(yíng)銷是什么？在之前翻閱的銷售技巧培訓(xùn)課程上看到世界頂級(jí)營(yíng)銷大師菲利普·科特勒(philipkotler)是這樣評(píng)價(jià)的，“營(yíng)銷就是發(fā)掘、維系并培養(yǎng)具獲利性客戶關(guān)系的科學(xué)與藝術(shù)”。這位大師為我們揭示了營(yíng)銷的本質(zhì)，即企業(yè)要與客戶建立一種關(guān)系，一種基于價(jià)值導(dǎo)向的伙伴關(guān)系?？梢?jiàn)，營(yíng)銷的關(guān)鍵就在于客戶，本質(zhì)還在于客戶。營(yíng)銷的本質(zhì)是客戶資源爭(zhēng)奪戰(zhàn)，客戶就是市場(chǎng)，客戶就是企業(yè)，客戶就是一切。企業(yè)既要與客戶賽跑，又要與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手角逐，目的就是擁有并掌控有價(jià)值的客戶資源?？梢哉f(shuō)，客戶不僅是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，也是銷售員的“命根子”，還是支撐企業(yè)及銷售員個(gè)人發(fā)展與前行的無(wú)價(jià)資本!
    營(yíng)銷是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品(或服務(wù))銷售而進(jìn)行的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總和，其中自然包括以銷售員為市場(chǎng)先鋒的客戶開(kāi)發(fā)與管理工作，或者說(shuō)人員推廣。對(duì)于銷售員而言，工作重心就在于發(fā)掘、培養(yǎng)并維系可獲利客戶，并在企業(yè)的支持下，把客戶資源轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻糍Y產(chǎn)，并努力使客戶資產(chǎn)保值增值?；诖?，銷售員要建立兩大銷售目標(biāo)：一是開(kāi)發(fā)新客戶，二是維系老客戶。銷售員做市場(chǎng)就是建立客情關(guān)系的過(guò)程，也是一個(gè)“撒網(wǎng)捕魚(yú)”的過(guò)程，“魚(yú)”就是客戶。不過(guò)，現(xiàn)在的客戶更像一條狡猾的“游魚(yú)”，難于“捕獲”，難于掌控。要知道，這是一個(gè)客戶主導(dǎo)市場(chǎng)的“我時(shí)代”，客戶才是市場(chǎng)舞臺(tái)上的真正主角，并且扮演著的是“善變”的角色：客戶由戰(zhàn)術(shù)性購(gòu)買轉(zhuǎn)為戰(zhàn)略性購(gòu)買;客戶由熟練購(gòu)買轉(zhuǎn)變?yōu)閷＜屹?gòu)買;客戶由被動(dòng)購(gòu)買轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)購(gòu)買;客戶由重價(jià)格轉(zhuǎn)變?yōu)橹貎r(jià)值;客戶由專注轉(zhuǎn)變?yōu)槠?hellip;…這就要求銷售員做到以“變制變”，或者隨需應(yīng)變，或者主動(dòng)創(chuàng)新，這樣才能追上客戶，至少不至于被客戶甩掉，使客戶永遠(yuǎn)處于自己的掌控之中。
    可見(jiàn)，銷售人員抓住了客戶，也就把握了企業(yè)的明天。然而，很多銷售“新手”甚至銷售“老人”都沒(méi)有深度理解透銷售本質(zhì)與深刻內(nèi)涵，往往會(huì)簡(jiǎn)單地理解為推銷產(chǎn)品(或服務(wù))。從表面上來(lái)看，這似乎并沒(méi)有什么錯(cuò)誤。但是，這種膚淺的理解對(duì)于銷售人員來(lái)說(shuō)，卻似一劑毒藥，會(huì)使銷售員把更多的目光停留在產(chǎn)品(或服務(wù))上，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致銷售員在銷售過(guò)程中過(guò)度地向客戶叫賣產(chǎn)品(或服務(wù))，這是銷售上的兵家大忌。營(yíng)銷大師曾說(shuō):“不要老是向客戶叫賣你的產(chǎn)品，要不斷為他們創(chuàng)造價(jià)值”?？墒?，如何在給客戶創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)銷售目的卻是真正學(xué)問(wèn)所在，其間的過(guò)程、細(xì)節(jié)、方法才是關(guān)鍵所在。

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